7月23日至24日，東陽(yáng)三建召開(kāi)了分公司經(jīng)理會(huì)議。會(huì)議總結(jié)回顧了上半年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理各方面的工作情況，分析探討了企業(yè)當(dāng)前的狀況、面臨的困難和嚴(yán)峻形勢(shì)，研究部署了下半年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。會(huì)議要求全公司上下進(jìn)一步樹(shù)立信心，振奮精神，自我加壓，迎難而上，切實(shí)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，力爭(zhēng)順利完成年初確定的總體目標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù)，確保企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
東陽(yáng)三建總經(jīng)理樓群在會(huì)議上作了題為《自我加壓，振奮信心，迎難而上，齊心協(xié)力推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展》的工作報(bào)告。廣廈控股董事局副主席、東陽(yáng)三建董事長(zhǎng)樓正文出席會(huì)議并講話(huà)。
樓群在報(bào)告中指出，2016年?yáng)|陽(yáng)三建繼續(xù)堅(jiān)持了“發(fā)展是方向，穩(wěn)健是前提”的基本思路，以“控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效益”為中心，把“主動(dòng)改革求生存，大膽創(chuàng)新謀發(fā)展”作為全年工作的主線(xiàn)，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、狠抓企業(yè)管理改革，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的多元化和企業(yè)管理的升華。同時(shí)，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理正常運(yùn)行和改革創(chuàng)新順利推進(jìn)為核心，繼續(xù)以風(fēng)險(xiǎn)防控、精細(xì)化管理、二次經(jīng)營(yíng)、信息化建設(shè)和企業(yè)創(chuàng)新為抓手，以“提升執(zhí)行力”為助推器，進(jìn)一步提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、管理能力和維權(quán)能力，量力而行抓轉(zhuǎn)型，盡力而為促升級(jí)，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
樓群通報(bào)了上半年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)基地的支撐作用、大客戶(hù)戰(zhàn)略、區(qū)域化管理、總部組織建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控與清欠和遺留問(wèn)題處置、制度建設(shè)、財(cái)務(wù)資金管理和營(yíng)改增工作、教育培訓(xùn)、找短板大討論和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等各方面的工作開(kāi)展情況。他指出，上半年雖然受?chē)?yán)峻宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響和企業(yè)內(nèi)部某些問(wèn)題的拖累，但在全公司上下的共同努力下，各方面的工作開(kāi)展還是比較順利的。但必須清醒地認(rèn)識(shí)到面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和自身存在的各方面問(wèn)題，高度重視，進(jìn)一步努力、完善和提高。
樓群指出，無(wú)論外部形勢(shì)怎么樣，對(duì)企業(yè)來(lái)講，始終有一個(gè)如何求生存，謀發(fā)展的問(wèn)題。下半年，大家必須付出更大的努力來(lái)扭轉(zhuǎn)局面，確保公司今年各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)順利圓滿(mǎn)完成，而且還要為明年的發(fā)展打好基礎(chǔ)。要著重抓好以下幾方面的工作：一要振奮信心，自我加壓，圍繞大客戶(hù)、大項(xiàng)目，切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)工作；二要狠抓施工生產(chǎn)和管理；三要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管控；四要進(jìn)一步加大清欠工作、遺留問(wèn)題處理力度；五要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、危機(jī)預(yù)防和處置工作；六要加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)；七要切實(shí)加強(qiáng)科技創(chuàng)新。
樓群強(qiáng)調(diào)，只要公司上下同心同德，步調(diào)一致，進(jìn)一步振奮精神，樹(shù)立信心，迎難而上，共同努力，我們必將扭轉(zhuǎn)目前的困難局面，確保企業(yè)的平穩(wěn)健康，力爭(zhēng)全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成。
樓正文指出，我們現(xiàn)在面臨著多重的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，既要應(yīng)對(duì)客觀(guān)形勢(shì)給我們帶來(lái)的負(fù)面影響，更要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部所存在的各種差距、問(wèn)題帶來(lái)的壓力；既要考慮現(xiàn)在怎么辦，更要謀劃今后怎么辦。
樓正文指出，面對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀、面對(duì)各分公司自身存在的諸多問(wèn)題、差距和短板，雖然有特定的客觀(guān)因素影響，但更要加強(qiáng)對(duì)自身的認(rèn)知，要從自己身上找根源。這不僅僅只是對(duì)分公司經(jīng)理的要求，也更是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的要求?？偛繖C(jī)關(guān)也必須要健全考核機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，一定要做到上下聯(lián)動(dòng)、合力驅(qū)動(dòng)才行。
樓正文指出，我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要從三個(gè)方面來(lái)改變自己：思想觀(guān)念方面、能力水平方面和標(biāo)準(zhǔn)要求方面。
在思想理念方面。首先應(yīng)該確立的是競(jìng)爭(zhēng)的理念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)存弱亡的市場(chǎng)規(guī)律、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)則，大家必須要有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，要想生存就必須自己先堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)，這個(gè)強(qiáng)首先要從思想上堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)，縮手縮腳、畏縮不前只能被淘汰。要競(jìng)爭(zhēng)就需要拼搏，一切等、靠、要的思想肯定要不得。我們要生存、發(fā)展、把事業(yè)做下去就必須要有一種進(jìn)取精神和拼搏精神。只要我們都能積極調(diào)整好心態(tài)、樹(shù)立起必要的信心，去充分挖掘、利用好一切對(duì)我們有利的因素和條件，去獲取更多的理解、支持和信任，中國(guó)這么大的市場(chǎng)，肯定會(huì)有我們的容身之地，會(huì)有我們的生存空間的，也還是可以大有作為的。關(guān)鍵就在于我們自己能不能適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，怎么樣去適應(yīng)。這是我們改變自己的第一點(diǎn)，也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。
在能力水平方面。這個(gè)能力就體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)能力、對(duì)外交流公關(guān)能力、組織協(xié)調(diào)控制能力、業(yè)務(wù)管理能力等，也包括對(duì)難點(diǎn)、焦點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題的處置能力、突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力、維權(quán)能力、對(duì)有關(guān)復(fù)雜問(wèn)題的分析判斷能力、決策能力。金無(wú)足赤、人無(wú)完人，世界上沒(méi)有十全十美的人，但是許多缺陷通過(guò)我們自身的努力、學(xué)習(xí)、磨礪、感悟是能得到改進(jìn)和提高的。還需要大家邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊干；都需要不斷總結(jié)自己、剖析自己，經(jīng)常照照鏡子，找找自己的缺點(diǎn)，并不斷克服缺點(diǎn)、提高自己、完善自己。一定要努力提升自己、刻苦上進(jìn)，使自己成為一個(gè)名副其實(shí)、稱(chēng)職的、優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。
在標(biāo)準(zhǔn)要求方面。向管理要效益、向創(chuàng)新要效益、向經(jīng)營(yíng)要效益，這是最基本的常識(shí)，但是我們有些分公司經(jīng)理卻忽視了，就是沒(méi)有認(rèn)真抓，眼睜睜看著效益流失、信譽(yù)丟失，甚至造成了很多在管理上失誤、失控、失察、失管的深刻教訓(xùn)。希望大家以后一定一切都要按規(guī)矩辦事，不能你認(rèn)為無(wú)所謂、過(guò)得去了就行，我們有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求問(wèn)題必須要提高，以后只會(huì)是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，這是企業(yè)生存的需要、發(fā)展的需要，也是每個(gè)同志事業(yè)進(jìn)步的需要。
樓正文希望會(huì)議結(jié)束以后，各分公司經(jīng)理一定要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹本次會(huì)議的主要精神，尤其是確定的重點(diǎn)工作要求和重點(diǎn)工作目標(biāo)，要認(rèn)真去定措施、抓落實(shí)、求實(shí)效。（胡季民）
東陽(yáng)三建總經(jīng)理樓群在會(huì)議上作了題為《自我加壓，振奮信心，迎難而上，齊心協(xié)力推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展》的工作報(bào)告。廣廈控股董事局副主席、東陽(yáng)三建董事長(zhǎng)樓正文出席會(huì)議并講話(huà)。
樓群在報(bào)告中指出，2016年?yáng)|陽(yáng)三建繼續(xù)堅(jiān)持了“發(fā)展是方向，穩(wěn)健是前提”的基本思路，以“控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效益”為中心，把“主動(dòng)改革求生存，大膽創(chuàng)新謀發(fā)展”作為全年工作的主線(xiàn)，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、狠抓企業(yè)管理改革，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的多元化和企業(yè)管理的升華。同時(shí)，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理正常運(yùn)行和改革創(chuàng)新順利推進(jìn)為核心，繼續(xù)以風(fēng)險(xiǎn)防控、精細(xì)化管理、二次經(jīng)營(yíng)、信息化建設(shè)和企業(yè)創(chuàng)新為抓手，以“提升執(zhí)行力”為助推器，進(jìn)一步提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、管理能力和維權(quán)能力，量力而行抓轉(zhuǎn)型，盡力而為促升級(jí)，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
樓群通報(bào)了上半年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)基地的支撐作用、大客戶(hù)戰(zhàn)略、區(qū)域化管理、總部組織建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控與清欠和遺留問(wèn)題處置、制度建設(shè)、財(cái)務(wù)資金管理和營(yíng)改增工作、教育培訓(xùn)、找短板大討論和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等各方面的工作開(kāi)展情況。他指出，上半年雖然受?chē)?yán)峻宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響和企業(yè)內(nèi)部某些問(wèn)題的拖累，但在全公司上下的共同努力下，各方面的工作開(kāi)展還是比較順利的。但必須清醒地認(rèn)識(shí)到面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和自身存在的各方面問(wèn)題，高度重視，進(jìn)一步努力、完善和提高。
樓群指出，無(wú)論外部形勢(shì)怎么樣，對(duì)企業(yè)來(lái)講，始終有一個(gè)如何求生存，謀發(fā)展的問(wèn)題。下半年，大家必須付出更大的努力來(lái)扭轉(zhuǎn)局面，確保公司今年各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)順利圓滿(mǎn)完成，而且還要為明年的發(fā)展打好基礎(chǔ)。要著重抓好以下幾方面的工作：一要振奮信心，自我加壓，圍繞大客戶(hù)、大項(xiàng)目，切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)工作；二要狠抓施工生產(chǎn)和管理；三要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管控；四要進(jìn)一步加大清欠工作、遺留問(wèn)題處理力度；五要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、危機(jī)預(yù)防和處置工作；六要加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)；七要切實(shí)加強(qiáng)科技創(chuàng)新。
樓群強(qiáng)調(diào)，只要公司上下同心同德，步調(diào)一致，進(jìn)一步振奮精神，樹(shù)立信心，迎難而上，共同努力，我們必將扭轉(zhuǎn)目前的困難局面，確保企業(yè)的平穩(wěn)健康，力爭(zhēng)全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成。
樓正文指出，我們現(xiàn)在面臨著多重的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，既要應(yīng)對(duì)客觀(guān)形勢(shì)給我們帶來(lái)的負(fù)面影響，更要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部所存在的各種差距、問(wèn)題帶來(lái)的壓力；既要考慮現(xiàn)在怎么辦，更要謀劃今后怎么辦。
樓正文指出，面對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀、面對(duì)各分公司自身存在的諸多問(wèn)題、差距和短板，雖然有特定的客觀(guān)因素影響，但更要加強(qiáng)對(duì)自身的認(rèn)知，要從自己身上找根源。這不僅僅只是對(duì)分公司經(jīng)理的要求，也更是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的要求?？偛繖C(jī)關(guān)也必須要健全考核機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，一定要做到上下聯(lián)動(dòng)、合力驅(qū)動(dòng)才行。
樓正文指出，我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要從三個(gè)方面來(lái)改變自己：思想觀(guān)念方面、能力水平方面和標(biāo)準(zhǔn)要求方面。
在思想理念方面。首先應(yīng)該確立的是競(jìng)爭(zhēng)的理念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)存弱亡的市場(chǎng)規(guī)律、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)則，大家必須要有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，要想生存就必須自己先堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)，這個(gè)強(qiáng)首先要從思想上堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)，縮手縮腳、畏縮不前只能被淘汰。要競(jìng)爭(zhēng)就需要拼搏，一切等、靠、要的思想肯定要不得。我們要生存、發(fā)展、把事業(yè)做下去就必須要有一種進(jìn)取精神和拼搏精神。只要我們都能積極調(diào)整好心態(tài)、樹(shù)立起必要的信心，去充分挖掘、利用好一切對(duì)我們有利的因素和條件，去獲取更多的理解、支持和信任，中國(guó)這么大的市場(chǎng)，肯定會(huì)有我們的容身之地，會(huì)有我們的生存空間的，也還是可以大有作為的。關(guān)鍵就在于我們自己能不能適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，怎么樣去適應(yīng)。這是我們改變自己的第一點(diǎn)，也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。
在能力水平方面。這個(gè)能力就體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)能力、對(duì)外交流公關(guān)能力、組織協(xié)調(diào)控制能力、業(yè)務(wù)管理能力等，也包括對(duì)難點(diǎn)、焦點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題的處置能力、突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力、維權(quán)能力、對(duì)有關(guān)復(fù)雜問(wèn)題的分析判斷能力、決策能力。金無(wú)足赤、人無(wú)完人，世界上沒(méi)有十全十美的人，但是許多缺陷通過(guò)我們自身的努力、學(xué)習(xí)、磨礪、感悟是能得到改進(jìn)和提高的。還需要大家邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊干；都需要不斷總結(jié)自己、剖析自己，經(jīng)常照照鏡子，找找自己的缺點(diǎn)，并不斷克服缺點(diǎn)、提高自己、完善自己。一定要努力提升自己、刻苦上進(jìn)，使自己成為一個(gè)名副其實(shí)、稱(chēng)職的、優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。
在標(biāo)準(zhǔn)要求方面。向管理要效益、向創(chuàng)新要效益、向經(jīng)營(yíng)要效益，這是最基本的常識(shí)，但是我們有些分公司經(jīng)理卻忽視了，就是沒(méi)有認(rèn)真抓，眼睜睜看著效益流失、信譽(yù)丟失，甚至造成了很多在管理上失誤、失控、失察、失管的深刻教訓(xùn)。希望大家以后一定一切都要按規(guī)矩辦事，不能你認(rèn)為無(wú)所謂、過(guò)得去了就行，我們有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求問(wèn)題必須要提高，以后只會(huì)是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，這是企業(yè)生存的需要、發(fā)展的需要，也是每個(gè)同志事業(yè)進(jìn)步的需要。
樓正文希望會(huì)議結(jié)束以后，各分公司經(jīng)理一定要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹本次會(huì)議的主要精神，尤其是確定的重點(diǎn)工作要求和重點(diǎn)工作目標(biāo)，要認(rèn)真去定措施、抓落實(shí)、求實(shí)效。（胡季民）
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