為積極應對“營改增”帶來的變化，加強集團員工對內部承包合同等的認知和運用，規(guī)范合同簽訂的格式，細化合同簽訂的內容，更好地控制和防范風險，廣廈建設集團于5月31日組織職能部門副職以上領導，法務部、經營部、財務部、造價審計部等部門員工參加的關于 “內部承包”的認定、效力與風險的培訓。培訓邀請到上海建緯（杭州）律師事務所副主任、南京大學法學院經濟法專業(yè)博士曲笑飛律師來授課。
培訓主要圍繞“內部承包”的由來，認定的條件，合法與非法的區(qū)別，以及需要面臨的主要風險展開。
關于“內部承包”需要面臨的主要風險，曲笑飛律師主要從追償權的實現、價款支付、表見代理、營改增等四個方面，通過具體的案例加以分析。關于營改增后項目經理承包制的應對策略，主要提出三點：第一，實行統(tǒng)一的合同簽訂和采購制度。第二，實行集中統(tǒng)一的財務收付結算制度。第三，項目經理利潤必須依法扣除個人所得稅。培訓中對“營改增”后合同怎么做，包括合同該怎么簽，條款內容怎么設計，合同簽了后怎么做等開展了討論。
“營改增”對“內部承包”提出了極大的考驗，企業(yè)的實施成本，監(jiān)管成本，都會大幅度地增加。但是，這也為企業(yè)進行管理模式的改革提供了新的契機。我們都需要積極努力學習沉淀，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
（管雨虹）
培訓主要圍繞“內部承包”的由來，認定的條件，合法與非法的區(qū)別，以及需要面臨的主要風險展開。
關于“內部承包”需要面臨的主要風險，曲笑飛律師主要從追償權的實現、價款支付、表見代理、營改增等四個方面，通過具體的案例加以分析。關于營改增后項目經理承包制的應對策略，主要提出三點：第一，實行統(tǒng)一的合同簽訂和采購制度。第二，實行集中統(tǒng)一的財務收付結算制度。第三，項目經理利潤必須依法扣除個人所得稅。培訓中對“營改增”后合同怎么做，包括合同該怎么簽，條款內容怎么設計，合同簽了后怎么做等開展了討論。
“營改增”對“內部承包”提出了極大的考驗，企業(yè)的實施成本，監(jiān)管成本，都會大幅度地增加。但是，這也為企業(yè)進行管理模式的改革提供了新的契機。我們都需要積極努力學習沉淀，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
（管雨虹）
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