2月19日，廣廈控股集團在東陽藍天白云會展中心召開2016年新春工作會議。東陽市委書記黃敏，東陽市委副書記、市長朱建軍，東陽市人大常委會主任施侍偉，東陽市政協(xié)主席王正明，東陽市委常委、副市長王天仁，東陽市建管局局長葛德中，恒豐銀行杭州分行副行長曾繁鋒、公司部總經(jīng)理呂春燕，以及各新聞媒體記者出席了會議。廣廈控股董事局主席樓明做工作報告，董事局副主席樓江躍宣讀表彰決定，董事局副主席鄭可集講話，董事局副主席樓正文主持會議。
東陽市委副書記、市長朱建軍在大會上作了講話。朱市長在講話中首先代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)對廣廈集團過去一年頂住經(jīng)濟下行壓力，頂住困難，保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，表示衷心的祝賀，向一年來辛勤工作、默默奉獻的廣廈干部員工們致以誠摯的問候！
朱建軍在講話中指出，東陽市委、市政府對廣廈在新的一年里，加快發(fā)展，為東陽市建筑業(yè)發(fā)展發(fā)揮中流砥柱作用，充滿著期待。東陽市委、市政府將一如既往地給予大力的支持。咬定青山不放松，千磨萬擊還堅勁。我們相信，憑著廣廈人堅韌不拔的意志和拼搏進取的精神，廣廈的明天會更加美好，一定能為東陽市的社會經(jīng)濟發(fā)展做出新的更大的貢獻！
樓明作了題為《銳意進取，頑強拼搏，努力開創(chuàng)廣廈發(fā)展新局面》的工作報告。樓明在報告中首先對在2015年給予廣廈集團大力支持和關懷的東陽市委、市政府，以及各兄弟企業(yè)和社會各界，表示衷心的感謝。向為廣廈事業(yè)不辭辛勞、不懈奮斗的全體廣廈人，表示崇高的敬意和親切的問候。樓明在報告中回顧了2015年整個集團的工作。他指出，2015年，在國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷，各行業(yè)指標持續(xù)下行的情況下，我們的各企業(yè)充分展現(xiàn)出廣廈人“臨危不懼、頑強拼搏”的精神，展露出在危難之際應有的擔當精神和責任意識，迎難而上，積極應對，基本確保了企業(yè)的平穩(wěn)健康。
樓明指出，新的一年，形勢還十分嚴峻，困難和挑戰(zhàn)還將繼續(xù)考驗我們。在這種情況下，我們有必要對過去一年的工作做一個認真、細致、實事求是的總結(jié)，既要總結(jié)我們?nèi)〉玫某煽?，堅定信心，更要發(fā)現(xiàn)我們存在的問題，清楚短板；我們也有必要對當前的形勢做一個客觀、前瞻、深入細致的分析，在認清嚴峻形勢的同時，也要看到我們的機會，明確我們的方向；我們更有必要，對接下來的工作，做一個深入、全面、務實、高效的部署，要通過我們的努力，克服困難、渡過難關，開創(chuàng)發(fā)展的新局面，確保廣廈持續(xù)發(fā)展。
樓明對國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢進行了詳細的分析后指出，在新的一年里，困難和挑戰(zhàn)將繼續(xù)考驗我們，生存將成為企業(yè)當前的第一要務。明天很美好，后天更燦爛，但我們都知道，今天活下去才是最重要的。所以，我們要根據(jù)新的形勢和新的判斷，重新調(diào)整戰(zhàn)略方向，做好戰(zhàn)略部署。
為此，在2015年工作總基調(diào)的基礎上，我們確定了2016年的工作總基調(diào)：發(fā)展是方向，穩(wěn)健是前提，在進取中不忘穩(wěn)健，在穩(wěn)健中不忘進取。我們要因應形勢變化加快推進集團的戰(zhàn)略性結(jié)構調(diào)整，突出體制改革，強調(diào)輕裝上陣；要強調(diào)一切以效益為中心，加強財務管理，突出現(xiàn)金為王，確保企業(yè)安全運行；要量力而行抓轉(zhuǎn)型、盡力而為抓升級，突出風險防控，強調(diào)規(guī)范化管理；要堅持廣廈精神，提升企業(yè)核心競爭力，突出艱苦創(chuàng)業(yè)，強調(diào)創(chuàng)新，強調(diào)以人為本。
一是推進戰(zhàn)略結(jié)構調(diào)整，嘗試進行體制改革。對于我們的第一主業(yè)建筑業(yè)，要繼續(xù)做大做強；房地產(chǎn)行業(yè)要走專業(yè)化、精品化的道路；能源業(yè)和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)要加快引進戰(zhàn)略投資者；文化產(chǎn)業(yè)作為上市公司未來資本運作的主要方向。二是強化財務資金管理，確保企業(yè)管控核心。三是加強計劃運營管理，維護企業(yè)穩(wěn)定運行。四是完善支撐保障體系，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。樓明指出，當前形勢下，廣廈要更好地渡過難關，并不單單是某個企業(yè)、某個部門或某個人的事，而是要靠全體廣廈人都行動起來，同心同德，形成合力，切實支撐和保障企業(yè)組織的高效運轉(zhuǎn)。
樓明在工作報告的最后指出，今后的困難或許還會更多，挑戰(zhàn)還會更大。我們最需要做的，就是要同心同德、同舟共濟，拿出非常狀態(tài)，凝聚非常之力，用新的勇氣、新的智慧，創(chuàng)造廣廈發(fā)展新的希望、新的面貌和新的業(yè)績，攜手共同開創(chuàng)廣廈發(fā)展的新局面。
董事局副主席樓江躍在會上宣讀了《關于表彰2015年度先進單位、先進黨組織和先進工作者、優(yōu)秀黨員的決定》。
董事局副主席鄭可集在會上作了題為《適應新常態(tài)，建設新廣廈》的講話。鄭可集在講話中指出，什么叫廣廈的新常態(tài)？就是廣廈已經(jīng)真正進入到以樓明為核心的這樣一個新的時代，這是一個統(tǒng)一思想的問題，這是廣廈要面臨的一個新常態(tài)。
如何來適應這個新常態(tài)？首先要克服幾種情緒：一是悲觀情緒，我們自己要看得起自己，沒有必要那么悲觀，其實人家的日子也不好過，我們廣廈畢竟有三十多年艱苦創(chuàng)業(yè)打下的扎實基礎和“廣廈”這個響當當?shù)慕鹱终信?。第二種情緒，我們也要注意防止僥幸心理，總覺得去年這么難都過來了，今年也沒有什么大不了，也會過去的。樓明主席的報告已經(jīng)說得很清楚，我們可能面臨的挑戰(zhàn)，我們會遇到的困難，可能會比2015年還要大。所以我們必須打起十二分的精神來攻難克堅，不能有一絲一毫的幻想，不能有一點點的僥幸心理。第三，畏難情緒，因為工作壓力大，遇到的困難大，大家會有這種情緒是可以理解，但是我覺得大家要勇敢再勇敢一些，用有些老總的話來說，就是要敢于擔當。
鄭可集指出，如何來建設我們的新廣廈，我個人觀點：第一，沒有救世主，全靠我們自己。第二，我們要在危機當中尋找出路，危中求機。首先一條，我們必須重新制定廣廈的發(fā)展戰(zhàn)略，我們必須從以前“重資產(chǎn)輕運行、重擴張輕管理”這樣一個戰(zhàn)略指導思想，轉(zhuǎn)到真正的進入資產(chǎn)盤活、資本運作、資源整合這樣一條道路上來。而在這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型當中，我們的第二步必須要跟上去，就是堅定不移地留住青山，堅定不移地保持今天的穩(wěn)定，就像樓明主席說的，沒有今天就沒有明天，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，今天必須活下去，今天必須穩(wěn)住陣腳。第三，我認為我們要堅定不移地改掉我們的運行模式和管理體制，改變我們的融資結(jié)構、融資方法，控股應該成為真正的投資中心、決策中心、監(jiān)管中心。
鄭可集指出，廣廈人應該有志氣、有信心、有能力來克服面臨的這些困難，廣廈本來就是在重重困難當中搏殺出來的，憑什么到了今天我們就走不過去了？我們遠遠沒有到山窮水盡的地步！我們還有很多的招數(shù)可以用，我們的底牌遠遠沒有掀開?？嚯y有時候也會變成財富，如果我們挺過去了，如果我們完成了這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，這個過程當中，我們的管理升級了，我們的運行更高效了，這是不是就是換來了財富？所以，我堅信廣廈會有美好的明天，我堅信在以樓明主席為核心的董事局、經(jīng)營班子的帶領下，我們是能夠走出這重重困難，守得云開見月明。
董事局副主席樓正文作了會議小結(jié)，并對學習、貫徹、落實會議精神提出了要求。會議當天下午還組織了分組討論。廣廈控股集團董事局、總部經(jīng)營班子、各部門副職及以上管理人員，各下屬企業(yè)副總經(jīng)理及以上管理人員、黨委書記（或黨總支書記）、辦公室主任、財務負責人，各下屬企業(yè)所屬成員單位董事長、總經(jīng)理、財務負責人，各建筑企業(yè)分公司經(jīng)理以及完成年產(chǎn)值5000萬元以上的項目經(jīng)理等共400余人出席了會議。
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