2015年12月31日，東陽三建總經(jīng)理樓群召集各部門參加年度大檢查的主要成員，召開“年度大檢查情況匯總碰頭會”。會議匯總分析了各分公司生產(chǎn)管理情況及存在的主要問題，對檢查中基層反映的有關(guān)情況進行通報，指出并批評了個別不良行為，對公司監(jiān)督檢查有關(guān)制度的修正作出重要指示。
從本次檢查情況來看，各分公司、項目部的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理水平雖然在逐年提高，特別是實體結(jié)構(gòu)的砼保護層厚度及樓板厚度控制方面成效明顯，但兩極分化現(xiàn)象明顯，而且強者恒強，弱者恒弱。各方面管理好的分公司、項目部，經(jīng)濟效益也同樣較好，如廣東、海南、江西九江等分公司，而管理差的也就是那些問題成堆、發(fā)展不順甚至倒退的分公司。
在聽取了匯報之后，樓群指出，各方面管理好的要繼續(xù)保持，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，特別是共性問題要盡快想辦法攻關(guān)、解決。這次檢查中反映出有少數(shù)分公司對檢查組的罰款表示不理解，要求各有關(guān)部門要盡快對有關(guān)督查制度進行認(rèn)真梳理，不合理的要盡快進行修正。各部門要站在企業(yè)發(fā)展的高度來認(rèn)真對待，處罰的目的不是為了平衡獎勵，更不是為了盈利，而是為了提高生產(chǎn)力，提高施工質(zhì)量，提高工藝水準(zhǔn)。
樓群強調(diào)，各項檢查、指導(dǎo)、獎罰等工作一定要做到公正、公平、公開，要讓分公司、項目部心服、口服，實實在在地促進他們提高。對檢查中查出的問題不能僅僅復(fù)查就了事，對重點問題要派員督促整改。生產(chǎn)部門的檢查不能集中在一年兩次的檢查，對于問題較多的分公司、項目部平時也要加強巡查，幫助他們盡快趕超，從而提高企業(yè)整體實力。
浙公網(wǎng)安備33010602000409號