廣廈控股集團(tuán)總部日前發(fā)出通知，自2015年12月20日至2016年1月17日，開始對各下屬企業(yè)開展2015年終檢查考核與2016年度計劃對接工作。
此次檢查由控股董事局副主席樓正文總負(fù)責(zé)，除列入控股集團(tuán)2015年度強(qiáng)化管理試點企業(yè)名單的企業(yè)，由各強(qiáng)化管理工作小組按統(tǒng)一要求自行開展年終檢查考核工作以外，其他企業(yè)年終檢查考核將分別由3個檢查組負(fù)責(zé)。
檢察的主要內(nèi)容為：核實2015年度目標(biāo)責(zé)任制各項指標(biāo)實際完成情況；核查各大職能管控紅線執(zhí)行情況；掌握企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量、主要業(yè)績與存在問題等，提出綜合評價；了解各企業(yè)春節(jié)前的資金收支計劃及確保企業(yè)平穩(wěn)渡年關(guān)的相關(guān)措施方案；對接2016年度經(jīng)營計劃，主要包括工作思路和措施、經(jīng)營效益類計劃和資源需求類計劃等。
此次檢查，還將在現(xiàn)有調(diào)研基礎(chǔ)上，對各下屬企業(yè)（包括所屬的子、孫公司）進(jìn)行一次全面梳理、分析、診斷，對“四無公司”（指沒有盈利能力、沒有業(yè)績、沒有發(fā)展前景、沒有生存必要的公司）提出清理整頓意見。
針對2016年度計劃編制工作，通知要求，要圍繞“發(fā)展是方向、穩(wěn)定是前提”的總體思路，繼續(xù)堅持以“控制風(fēng)險、提高效益”為中心，力求穩(wěn)健發(fā)展，更加突出挖潛增效。各企業(yè)在制定2016年計劃方案時，要審時度勢，做到目標(biāo)明確、計劃合理、措施具體。
建筑業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險防范，以穩(wěn)字當(dāng)頭。各下屬企業(yè)要順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力；要強(qiáng)化內(nèi)部各項管理，樹立“向管理要效益”的理念，切實提高企業(yè)盈利能力；要想方設(shè)法抓結(jié)算、抓回收，加大內(nèi)部欠款回收力度，增強(qiáng)自我造血功能；要深化大客戶、大基地、大項目戰(zhàn)略，通過差異化管理，扶優(yōu)扶強(qiáng)，繼續(xù)深入開展分公司優(yōu)化整合工作，從而努力緩解因經(jīng)濟(jì)下行與行業(yè)新規(guī)所帶來的經(jīng)營業(yè)績下滑壓力，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
房產(chǎn)業(yè)要加大存量房的去化力度，加快資金回籠。各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要根據(jù)各地房地產(chǎn)形勢和特點，針對各自有關(guān)的戶型、面積、數(shù)量等實際情況，研究銷售策略和方法，提出符合實際的存量去化方案，報房產(chǎn)集團(tuán)批準(zhǔn)后實施；對開發(fā)建設(shè)中的項目，要加強(qiáng)質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制，及時組織銷售，加快資金回籠，確保效益實現(xiàn)；對存量未開發(fā)的土地，要根據(jù)各地房地產(chǎn)形勢和市場需求實際，對項目重新進(jìn)行可行性研究并形成新的規(guī)劃開發(fā)方案和成本控制方案，報房產(chǎn)集團(tuán)批準(zhǔn)后實施。
其他行業(yè)要立足自身，積極創(chuàng)新經(jīng)營，強(qiáng)化管理，在實現(xiàn)良性運(yùn)營、資金自我平衡的基礎(chǔ)上爭取更好發(fā)展。其中制造業(yè)企業(yè)要在持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上積極尋求開拓新市場新業(yè)務(wù),實現(xiàn)扭虧為盈；賓館酒店企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,切實提高盈利水平。
此次年終考核檢查工作，將嚴(yán)格以目標(biāo)責(zé)任制為依據(jù)，本著客觀、公正的要求，定量分析和定性評價相結(jié)合，考真、考實、考全各項責(zé)任制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和專項重點工作完成情況，考核結(jié)果作為下屬企業(yè)年終獎勵分配的主要依據(jù)。其主要目的是，通過年終考核檢查，了解各企業(yè)取得的成績，認(rèn)真查找企業(yè)存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，為后續(xù)改進(jìn)提升和編制2016年目標(biāo)責(zé)任制提供依據(jù)。
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