7月23日至24日，廣廈東陽三建集團在天都城酒店召開了年中工作會議暨財務專題會議，廣廈控股集團董事局主席樓明，控股集團董事局副主席、東陽三建集團董事長樓正文出席會議，東陽三建總經(jīng)理樓群作工作報告。公司機關各部門主要領導，各分公司經(jīng)理、主辦會計參加會議。
樓明在會上作重要講話。他指出，雖然受大環(huán)境影響，東陽三建上半年的運營遇到一些困難，但就長期來看，東陽三建的發(fā)展仍然大有可為。樓明希望大家要對公司充滿信心，同時認清形勢，正視公司自身存在的問題和不足；要因形勢變化，作出相應的部署和調(diào)整，發(fā)展應緊緊圍繞保規(guī)模、控風險、抓管理、強人才四個方面進行。
樓明提出了四點要求：首先要加強業(yè)務開拓能力，保持產(chǎn)值和新承接業(yè)務量的規(guī)模；其次要提高風險防控能力，處理好各種風險項目和歷史遺留問題；第三要不斷提升管理能力，形成企業(yè)核心競爭力；第四要加強人才引進和培養(yǎng)，做好人才隊伍的建設。樓明強調(diào)，東陽三建全公司上下要與公司一條心，面對不利形勢和惡劣環(huán)境，要提振信心、鼓足斗志、繼續(xù)發(fā)揚勇于拼搏、不懈前行的精神；要做到守土有責、守土負責、守土盡責，為確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗。
會上，東陽三建集團總經(jīng)理樓群作了題為《正視困難，提振信心，積極應對，力爭順利完成年度各項任務指標》的工作報告。樓群在報告中指出，下半年所有東陽三建人必須付出更大的努力來確保公司各項指標和工作任務順利完成，推進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。他強調(diào)，公司下半年工作的重頭戲是抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓回收：一是要提振信心，拓展領域，引進人才，狠抓經(jīng)營；二是要進一步強化風險防控、危機預防和處置工作；三是要狠抓施工生產(chǎn)和管理；四是要進一步嚴格財務資金管理，切實做好營改增的相關準備工作；五是要進一步加大清欠和遺留問題的處理力度；六是要精心規(guī)劃，立足長遠，結合自身穩(wěn)步推進轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展；七是要加強隊伍建設，進一步重視證書自給工作；八是要切實抓好誠信建設和提振信心兩項專題教育活動。
樓正文在會上對東陽三建下半年的工作提出了要求：
一是要通過分析反思，重點研究好下半年的工作。樓正文要求，公司一方面要結合當前大環(huán)境，好好分析整個建筑行業(yè)困難的內(nèi)外因，竭盡全力找出對策；另一方面要具體問題具體分析，深刻反思每一個分公司、項目部自身存在的問題，并制定相應措施。
二是要重點關注、切實解決好分公司的一系列遺留問題。下半年要加大督察組的工作力度，公司領導班子要召開專題會議研究，爭取盡快作出一些切實可行的措施和計劃。要加強公司的日常管理和財務資金管理，一定要做到防微杜漸。機關干部要把工作重心、管理重心、服務重心放到基層去，要加強管控和監(jiān)督，要為基層排憂解難、提供幫助和指導。樓正文要求，凡是分公司范圍內(nèi)的事情，分公司經(jīng)理是第一責任人；凡是與財務資金管理有關的事情，主辦會計是主要責任人，各責任人都要積極主動履行好自己的職責。
三是要在全公司范圍內(nèi)進行誠信專題教育，形成全公司講誠信，重信譽的良好氛圍。樓正文說，重承諾、守信用，說話算數(shù)、說到做到、言行一致，就是一種擔當，一種責任；縱觀公司內(nèi)部的發(fā)展，不管是中山分公司的壯大、海外分公司的崛起，還是一些分公司的頹敗、衰弱，有關誠信的成功經(jīng)驗和失信的失敗教訓比比皆是。樓正文要求，誠信要作為公司所有人為人處世的座右銘，形成全公司講誠信，重信譽的良好氛圍，要打響企業(yè)品牌，提高社會信譽度，爭取在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中以誠信為根基，穩(wěn)健提升企業(yè)的市場競爭力。
四是要提振信心，不畏艱難，堅定信念，積極應對。樓正文要求公司要繼續(xù)抓好五大抓手，提高四項能力，加強“提升執(zhí)行力的教育”和“風險與危機主題教育”；要強化財務資金成本管理，各分公司對財務管控紅線必須執(zhí)行到位；要繼續(xù)布置、推行精細化管理、標準化圖冊、實測實量等一系列規(guī)范性的標準，將規(guī)范落實到位；要加快基層隊伍建設，提高分公司的經(jīng)營管理能力，使其與現(xiàn)有的規(guī)模相匹配；要千方百計地提振信心，鼓舞士氣，化壓力為動力；要集全公司的智慧、力量來迎接挑戰(zhàn)、克服困難，迎難而上，爭取度過目前的難關，爭取找到東陽三建的出路，找準東陽三建的未來發(fā)展方向。
五是要以良好的心態(tài)開展下半年的工作。樓正文說，做事情要居安思危，居危思變；樓正文要求全公司上下都要調(diào)整好心態(tài)，以良好的心態(tài)開展下半年的工作。
23日還召開了分公司經(jīng)理座談會。各分公司經(jīng)理對各自分公司上半年的經(jīng)營情況作了總結，提出了一些問題，并對公司下半年的工作目標作了表態(tài)。樓正文逐一點評了各分公司上半年的工作，針對各分公司存在的問題、不足，提出了自己的意見和建議。
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