廣廈控股2017年新春工作會議召開后，陜西路橋迅速召開中層以上干部會議，認真?zhèn)鬟_學習和貫徹落實會議精神。會上，陜西路橋董事長魯潤江、總經理趙之勝指出，2017年陜西路橋將堅持“強化管理、提質增效、穩(wěn)健發(fā)展”的總基調，培育工匠精神，打造品質工程，深化體制改革，破解市場瓶頸，力爭完成產值32億元，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展七大目標。
確保企業(yè)信譽評價優(yōu)良。省內高速公路、國省干線公路項目實現(xiàn)“AA”級信譽評價，省外項目確保實現(xiàn)“A”級信譽評價，力爭“AA”級信譽評價。
保持經營規(guī)模穩(wěn)步增長。全年完成產值32億元，集團公司新承攬任務35億元以上，興通監(jiān)理、海外公司、試驗檢測中心分別承接業(yè)務4000萬元、8000萬元、1200萬元以上。
實現(xiàn)施工生產安全高效。確保在建項目工程質量合格率100%，分項工程一次交驗合格率100%，單位工程竣工驗收優(yōu)良率95%以上。
完善成本管控和風險防范體系。加強工程項目成本管控督導，規(guī)范合同審批程序和價格監(jiān)管機制；加強完工項目計量結算和遺留問題處置力度，挖掘效益空間。
技術創(chuàng)新取得新成果?；I建技術中心并完成省級認證申報工作，申請省廳科研立項2項，完成往年科研項目驗收2項，推薦優(yōu)秀QC成果省級發(fā)布10項，編寫工法和取得專利各1項。
體制機制改革持續(xù)深化。完成試驗檢測中心股份制改造，繼續(xù)鼓勵引導職工創(chuàng)建小微技能企業(yè)，優(yōu)化班組承包施工組織模式，加快推進后勤服務中心管理市場化改革進程，籌劃組建專業(yè)化養(yǎng)護、鋼結構公司。
加快人才隊伍建設步伐。優(yōu)化人才結構，加大引進、培養(yǎng)和選拔復合型管理人才力度，全年組織考取一級建造師15人以上，試驗檢測、合同造價等執(zhí)業(yè)資格持證人員新增10%以上。
為確保以上目標順利實現(xiàn)，陜西路橋制定了以下工作舉措：
高點定位，明確責任，樹立標桿
一是分片包干，加強領導。2017年公司施工任務創(chuàng)歷史新高，履約壓力巨大。為了確保各項任務順利完成，公司實行領導班子分片包干、聯(lián)系重點項目制度。二是抓住關鍵，重點督導。成立重點項目督導組，對重點項目進行督導。太鳳高速作為陜西第一個高速公路設計施工總承包項目，公司承建以后將全面提升施工組織和管理水平，高點定位，樹立標桿，塑造企業(yè)新形象。三是分解目標，夯實責任。堅持“日碰頭”和月考核，確保計劃任務落到實處。四是重視質量，提升品質。五是強化自管，適應形勢。六是圓滿履約，提高信譽。
搶抓機遇，主動作為，科學布局
首先搶抓機遇，科學布局，做大做強省內市場；積極開拓省外市場，重點關注青海、新疆、西藏、河南等省區(qū)建設市場。更多地參與新工藝、高技術的項目，并力爭在PPP公路建設項目取得突破。其次積極爭取省廳政策支持，在太鳳總承包項目落地的基礎上，總結經驗，超前謀劃，鞏固和擴大市場占有份額。第三，細分市場，重點攻關，著力抓好養(yǎng)護工程、干線公路和農村公路項目開發(fā)工作，在建養(yǎng)一體化項目上力爭有所突破。第四，積極參與地方鐵路施工，探索與鐵路施工企業(yè)合資組建鐵路工程公司，穩(wěn)妥進入省內鐵路建設市場。第五，強力推進資質升級申報工作。第六，對接國家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極跟進老撾、菲律賓、馬來西亞等考察地項目，提升海外業(yè)務板塊比重。
強化管控，防范風險，開源挖潛
一是項目前期策劃工作將繼續(xù)深化、細化，科學分解成本目標，增強成本控制針對性。二是強化項目成本研判，對重大風險項目實行重點監(jiān)控和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題和風險點。三是加強合同管理工作，規(guī)范勞務分包程序，增強法律思維和風險防范意識。四是加強財務資金管理，嚴格資金支付網上審批，嚴格管理費剛性上繳和項目風險抵押金制度，探索資金集中管理辦法。五是加強勞務隊伍信譽評價管理，建立勞務隊伍退出機制。六是加強項目審計力度，前移審計關口，提高審計預警作用。
完善制度，規(guī)范管理，加快創(chuàng)新驅動
首先加強控股公司相關制度的宣貫落實，并進一步完善公司內部管理制度。其次推進各項目標的分解落實，健全責任目標考核體系。第三，理順各業(yè)務系統(tǒng)管理職責和權限，加大關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管力度。第四，積極推進企業(yè)信息化系統(tǒng)建設。第五，建立科技創(chuàng)新激勵制度。第六，加快養(yǎng)護專業(yè)公司、鋼結構加工生產項目的投資建設步伐，創(chuàng)造新的利潤增長點。
匯聚人才，補齊短板，增強后勁
一是通過外部引進和內部培養(yǎng)等方式匯聚人才，逐步解決人才短板。二是持續(xù)優(yōu)化人力資源結構，建立人力資源管理信息系統(tǒng)。三是健全員工培訓制度。四是完善績效考核體系，激發(fā)員工創(chuàng)造動能和創(chuàng)造潛能。五是加強新進員工培訓培養(yǎng)，為年輕骨干創(chuàng)造發(fā)展平臺，積極開展“師帶徒”等培養(yǎng)方式。
強化黨建，改進作風，凝心聚力
加強基層黨組織建設，建立和落實基層干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的“三項機制”；繼續(xù)深化“馬上就辦”專題活動；發(fā)揮群團紐帶作用，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效、“安康杯”勞動競賽活動，指導和鼓勵青年員工崗位成才，引導員工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)；持續(xù)關注后勤基地建設，加快物業(yè)管理專業(yè)化、社會化進程。
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