8月8日，廣廈控股集團下發(fā)了全集團上半年工作總結及下半年工作思路的通知。通知總結了全集團上半年的工作情況，提出下半年的工作思路。通知要求廣廈各單位，要補短板、挖潛力、保穩(wěn)定、謀發(fā)展，為圓滿完成全年目標任務奮力拼搏。
通知指出，上半年，面對復雜嚴峻的宏觀經濟形勢，以及各種不利因素給生產經營帶來的巨大壓力和挑戰(zhàn)，全體廣廈人在廣廈控股董事局主席樓明的正確領導和科學決策下，按照“銳意進取，頑強拼搏，努力開創(chuàng)廣廈發(fā)展新局面”的要求，圍繞“適應新常態(tài)，建設新廣廈”的工作目標，上下同心，共克時艱，共渡難關，在艱難困苦中奮力前行，在逆境中積極尋求突破，保持了集團總體運行基本平穩(wěn)，各項重點工作有序推進。
上半年，在整個建筑行業(yè)普遍不景氣的情況下，部分骨干建筑企業(yè)經營業(yè)績保持逆勢上揚。在整個廣廈建筑業(yè)新承接項目中，單個合同金額超億元的大項目造價占比超過70%；大客戶、大市場戰(zhàn)略取得良好成效。房地產企業(yè)完成年度合同銷售、回籠資金計劃指標過半。其他行業(yè)企業(yè)中，杭州監(jiān)理、海外旅游、白云會展、東陽大廈超額完成了半年度營業(yè)收入指標。
上半年，圍繞年初確定的各項奮斗目標和工作要求，控股集團著重推進了以下幾方面的工作：
一是“瘦身計劃”穩(wěn)步推進。在年初集團新春工作會議上，樓明主席強調要“加快推進集團的戰(zhàn)略性結構調整，突出體制改革，強調輕裝上陣”，練好內功，強身健體，使“沉重的廣廈變得輕盈起來”，更具市場競爭力?；诖耍毓杉瘓F制定了“瘦身計劃”，并作為集團今年一項重中之重的工作積極予以推進實施。整個“瘦身計劃”包括三個方面內容：一是企業(yè)改制。二是資產盤活。三是減員增效。
第二個重點工作是“找差距、補短板”大討論活動深入開展。為積極應對宏觀經濟下行壓力，有效破解企業(yè)經營管理上存在的焦點、難點、疑點問題，從5月份開始，在全集團范圍內組織開展“找差距、補短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動。在大討論活動期間，各企業(yè)、各部門通過自查和互查，深入查找、剖析本企業(yè)、本部門在思想觀念、體制機制、經營管理、團隊建設、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等方面存在的問題和短板，并提出相應的整改措施。
在為期一個月的活動期間，總部經營班子多次召開專門會議進行研討分析，對各企業(yè)、各部門向總部提出的意見、建議和要求，逐條進行了研究，并明確了回復意見，對一些合理意見、建議及時進行了整改。對各企業(yè)落實“補短板”工作，總部經營班子成員分工負責，幫助、指導、督察各企業(yè)扎實開展好“找差距、補短板”活動。目前，部分問題和短板已得到整改和補齊，下一步各企業(yè)、各部門將不斷總結經驗，建立健全“補短板”長效機制，為企業(yè)實現(xiàn)安全、平穩(wěn)、健康發(fā)展提供強有力的保障。
第三個重點工作是基礎管理工作繼續(xù)強化。上半年，控股集團公司進一步加強了內部基礎管理特別是管控紅線的管理。一是進一步加強了財務資金管理和融資工作。二是進一步優(yōu)化了下屬企業(yè)責任制考核體系。三是繼續(xù)推進強化試點企業(yè)管理工作。四是進一步加強了內部審計和法務工作。五是進一步加強了人事、行政、宣傳等紅線管理。六是進一步加強了輿情管理和媒體關系維護。
第四是廣廈精神和全員信心得到提升。上半年以來，為了保障企業(yè)的安全運行，集團董事局、經營班子殫精竭力，化解壓力，克服困難，確保企業(yè)平穩(wěn)。集團許多下屬企業(yè)，以大局為重，急總部所急，幫總部所需，這是一種大局觀的體現(xiàn)，是團隊精神的體現(xiàn)，也是對廣廈未來充滿信心的表現(xiàn)。各下屬企業(yè)自我解決問題的能力明顯增強，基本上做到矛盾不上交，力所能及的困難都自己解決。與此同時，集團上下廣大干部員工，做了大量卓有成效的工作，付出了超乎尋常的努力，為保障各項工作有效推進作出了貢獻。
通知指出，上半年工作所取得的成績，為全面完成全年目標任務打下了較好的基礎。同時，通過“找差距、補短板”大討論活動，我們也清醒地認識到，上半年工作中還存在諸多問題和短板，如果處置不當或整改不到位，不僅會影響年度目標任務的完成，影響企業(yè)的安全運行，有些問題甚至會危及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在下半年的工作中，這些問題和短板要切實及時加以整改和提升?；诖?，下半年必須切實抓好以下幾方面的工作：
一是突出重點單位管理，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。在當前渡難關的時期，集團各下屬企業(yè)能夠穩(wěn)住陣腳、守住陣地也是一種勝利。各下屬企業(yè)基本面的穩(wěn)定，是整個廣廈大局穩(wěn)定的基本前提。因此，控股總部在抓好日常管理工作的同時，重點關注各重點單位的各項工作。
二是強化風險防范控制，確保企業(yè)安全運行。對于建筑業(yè)的風險防控，下半年重點要加強以下幾方面的管理：首先，要確保適度的業(yè)務規(guī)模。其次，要加強承接項目的前期評審和甲方業(yè)主的資信審核。第三，要加強內部承包合同的抵押擔保管理。第四，要加強企業(yè)訴訟案件的處理。第五，要抓好項目質量安全和民工工資發(fā)放管理。
除了建筑施工企業(yè)外，房地產和其他行業(yè)企業(yè)，也必須高度重視風險防范控制，在當前各企業(yè)渡難關、求生存、保安全的階段，風險防控要成為各企業(yè)的首要任務。
三是扎實抓好挖潛增效，提升企業(yè)自我生存和發(fā)展能力 。在當前不利的宏觀形勢下，只有通過內部挖潛來確保各企業(yè)能夠得到基本平穩(wěn)的生存和發(fā)展。下半年，在挖潛增效方面，要切實抓好以下幾方面的工作：一是要嚴格控制管理費用開支。二是要努力降低企業(yè)負債規(guī)模和財務成本。三是要加強內部清欠和應收款回收。四是加強存量資產盤活。五是要切實加強投資項目的成本控制。六是要切實抓好上繳款管理。七是要繼續(xù)抓好“補短板”工作。要建立“補短板”長效機制，加強重點工作巡查，抓好“回頭看”。八是要積極創(chuàng)新經營思路，培育新的經濟增長點。各企業(yè)要進一步創(chuàng)新思路、開闊視野，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極創(chuàng)新探索，實現(xiàn)在市場競爭中的強強聯(lián)手和互利雙贏，努力培育新的經濟增長點，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
四是切實加強隊伍和作風建設，著力提升企業(yè)競爭力。按照“適應新常態(tài)，建設新廣廈”要求，結合總部和各企業(yè)的現(xiàn)狀，人才隊伍建設特別是領導班子建設已是當務之急。首先，要切實加強領導班子建設。其次，要配優(yōu)選好中層干部隊伍。第三，要精心培育好后備干部隊伍。第四，要切實抓好專業(yè)技術人才隊伍建設。此外，要高度重視建筑企業(yè)項目經理隊伍建設。這也是擺在我們面前的一個重要課題。在努力抓好隊伍建設的同時，更要切實抓好工作作風和效能建設。
通知指出，下半年，雖然整個集團的工作任務還很重，困難和挑戰(zhàn)也更多，但只要全體廣廈人繼續(xù)保持攻堅克難、迎難而上、認真負責、勇于擔當?shù)墓ぷ鲃蓬^，在控股集團董事局的堅強領導下，努力補齊差距短板，深挖內部潛力，攻破重點難點，創(chuàng)新發(fā)展思路，一定能夠圓滿乃至超額完成集團全年各項目標任務，廣廈也一定會走得更穩(wěn)、更好。
通知指出，上半年，面對復雜嚴峻的宏觀經濟形勢，以及各種不利因素給生產經營帶來的巨大壓力和挑戰(zhàn)，全體廣廈人在廣廈控股董事局主席樓明的正確領導和科學決策下，按照“銳意進取，頑強拼搏，努力開創(chuàng)廣廈發(fā)展新局面”的要求，圍繞“適應新常態(tài)，建設新廣廈”的工作目標，上下同心，共克時艱，共渡難關，在艱難困苦中奮力前行，在逆境中積極尋求突破，保持了集團總體運行基本平穩(wěn)，各項重點工作有序推進。
上半年，在整個建筑行業(yè)普遍不景氣的情況下，部分骨干建筑企業(yè)經營業(yè)績保持逆勢上揚。在整個廣廈建筑業(yè)新承接項目中，單個合同金額超億元的大項目造價占比超過70%；大客戶、大市場戰(zhàn)略取得良好成效。房地產企業(yè)完成年度合同銷售、回籠資金計劃指標過半。其他行業(yè)企業(yè)中，杭州監(jiān)理、海外旅游、白云會展、東陽大廈超額完成了半年度營業(yè)收入指標。
上半年，圍繞年初確定的各項奮斗目標和工作要求，控股集團著重推進了以下幾方面的工作：
一是“瘦身計劃”穩(wěn)步推進。在年初集團新春工作會議上，樓明主席強調要“加快推進集團的戰(zhàn)略性結構調整，突出體制改革，強調輕裝上陣”，練好內功，強身健體，使“沉重的廣廈變得輕盈起來”，更具市場競爭力?；诖耍毓杉瘓F制定了“瘦身計劃”，并作為集團今年一項重中之重的工作積極予以推進實施。整個“瘦身計劃”包括三個方面內容：一是企業(yè)改制。二是資產盤活。三是減員增效。
第二個重點工作是“找差距、補短板”大討論活動深入開展。為積極應對宏觀經濟下行壓力，有效破解企業(yè)經營管理上存在的焦點、難點、疑點問題，從5月份開始，在全集團范圍內組織開展“找差距、補短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動。在大討論活動期間，各企業(yè)、各部門通過自查和互查，深入查找、剖析本企業(yè)、本部門在思想觀念、體制機制、經營管理、團隊建設、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等方面存在的問題和短板，并提出相應的整改措施。
在為期一個月的活動期間，總部經營班子多次召開專門會議進行研討分析，對各企業(yè)、各部門向總部提出的意見、建議和要求，逐條進行了研究，并明確了回復意見，對一些合理意見、建議及時進行了整改。對各企業(yè)落實“補短板”工作，總部經營班子成員分工負責，幫助、指導、督察各企業(yè)扎實開展好“找差距、補短板”活動。目前，部分問題和短板已得到整改和補齊，下一步各企業(yè)、各部門將不斷總結經驗，建立健全“補短板”長效機制，為企業(yè)實現(xiàn)安全、平穩(wěn)、健康發(fā)展提供強有力的保障。
第三個重點工作是基礎管理工作繼續(xù)強化。上半年，控股集團公司進一步加強了內部基礎管理特別是管控紅線的管理。一是進一步加強了財務資金管理和融資工作。二是進一步優(yōu)化了下屬企業(yè)責任制考核體系。三是繼續(xù)推進強化試點企業(yè)管理工作。四是進一步加強了內部審計和法務工作。五是進一步加強了人事、行政、宣傳等紅線管理。六是進一步加強了輿情管理和媒體關系維護。
第四是廣廈精神和全員信心得到提升。上半年以來，為了保障企業(yè)的安全運行，集團董事局、經營班子殫精竭力，化解壓力，克服困難，確保企業(yè)平穩(wěn)。集團許多下屬企業(yè)，以大局為重，急總部所急，幫總部所需，這是一種大局觀的體現(xiàn)，是團隊精神的體現(xiàn)，也是對廣廈未來充滿信心的表現(xiàn)。各下屬企業(yè)自我解決問題的能力明顯增強，基本上做到矛盾不上交，力所能及的困難都自己解決。與此同時，集團上下廣大干部員工，做了大量卓有成效的工作，付出了超乎尋常的努力，為保障各項工作有效推進作出了貢獻。
通知指出，上半年工作所取得的成績，為全面完成全年目標任務打下了較好的基礎。同時，通過“找差距、補短板”大討論活動，我們也清醒地認識到，上半年工作中還存在諸多問題和短板，如果處置不當或整改不到位，不僅會影響年度目標任務的完成，影響企業(yè)的安全運行，有些問題甚至會危及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在下半年的工作中，這些問題和短板要切實及時加以整改和提升?；诖?，下半年必須切實抓好以下幾方面的工作：
一是突出重點單位管理，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。在當前渡難關的時期，集團各下屬企業(yè)能夠穩(wěn)住陣腳、守住陣地也是一種勝利。各下屬企業(yè)基本面的穩(wěn)定，是整個廣廈大局穩(wěn)定的基本前提。因此，控股總部在抓好日常管理工作的同時，重點關注各重點單位的各項工作。
二是強化風險防范控制，確保企業(yè)安全運行。對于建筑業(yè)的風險防控，下半年重點要加強以下幾方面的管理：首先，要確保適度的業(yè)務規(guī)模。其次，要加強承接項目的前期評審和甲方業(yè)主的資信審核。第三，要加強內部承包合同的抵押擔保管理。第四，要加強企業(yè)訴訟案件的處理。第五，要抓好項目質量安全和民工工資發(fā)放管理。
除了建筑施工企業(yè)外，房地產和其他行業(yè)企業(yè)，也必須高度重視風險防范控制，在當前各企業(yè)渡難關、求生存、保安全的階段，風險防控要成為各企業(yè)的首要任務。
三是扎實抓好挖潛增效，提升企業(yè)自我生存和發(fā)展能力 。在當前不利的宏觀形勢下，只有通過內部挖潛來確保各企業(yè)能夠得到基本平穩(wěn)的生存和發(fā)展。下半年，在挖潛增效方面，要切實抓好以下幾方面的工作：一是要嚴格控制管理費用開支。二是要努力降低企業(yè)負債規(guī)模和財務成本。三是要加強內部清欠和應收款回收。四是加強存量資產盤活。五是要切實加強投資項目的成本控制。六是要切實抓好上繳款管理。七是要繼續(xù)抓好“補短板”工作。要建立“補短板”長效機制，加強重點工作巡查，抓好“回頭看”。八是要積極創(chuàng)新經營思路，培育新的經濟增長點。各企業(yè)要進一步創(chuàng)新思路、開闊視野，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極創(chuàng)新探索，實現(xiàn)在市場競爭中的強強聯(lián)手和互利雙贏，努力培育新的經濟增長點，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
四是切實加強隊伍和作風建設，著力提升企業(yè)競爭力。按照“適應新常態(tài)，建設新廣廈”要求，結合總部和各企業(yè)的現(xiàn)狀，人才隊伍建設特別是領導班子建設已是當務之急。首先，要切實加強領導班子建設。其次，要配優(yōu)選好中層干部隊伍。第三，要精心培育好后備干部隊伍。第四，要切實抓好專業(yè)技術人才隊伍建設。此外，要高度重視建筑企業(yè)項目經理隊伍建設。這也是擺在我們面前的一個重要課題。在努力抓好隊伍建設的同時，更要切實抓好工作作風和效能建設。
通知指出，下半年，雖然整個集團的工作任務還很重，困難和挑戰(zhàn)也更多，但只要全體廣廈人繼續(xù)保持攻堅克難、迎難而上、認真負責、勇于擔當?shù)墓ぷ鲃蓬^，在控股集團董事局的堅強領導下，努力補齊差距短板，深挖內部潛力，攻破重點難點，創(chuàng)新發(fā)展思路，一定能夠圓滿乃至超額完成集團全年各項目標任務，廣廈也一定會走得更穩(wěn)、更好。
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