7月24-25日，控股集團董事局副主席樓正文帶隊赴陜西路橋集團進行上半年工作檢查調(diào)研。
在檢查通報會上，陜西路橋董事長魯潤江分析了公司當(dāng)前的形勢和發(fā)展思路，相關(guān)人員匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作情況，主要包括責(zé)任制指標(biāo)完成情況、上半年主要工作、面臨的問題和困難、下半年工作思路及措施等四個方面。
樓正文對陜西路橋集團上半年工作表示肯定。他提出當(dāng)前要以穩(wěn)定為主，穩(wěn)中有進，通過“找差距、補短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動提高干部的執(zhí)行力。下半年要積極主動，挖掘潛力，謀求發(fā)展。他對陜西路橋如何做大做強提出了要求：一是嚴(yán)格控制管理費的支出；二是提高一級建造師、二級建造師的持證比例，逐步改善人員結(jié)構(gòu)層次；三是健全激勵機制，加大獎罰考核力度，提高工作效率。樓正文指出：“業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，效益是核心”。他要求充分發(fā)揮項目經(jīng)理的潛能，積極跟蹤業(yè)主，捕捉市場信息，以項目推動經(jīng)營開發(fā)工作。
隨后控股集團檢查組對檢查情況進行了通報，對陜西路橋的項目管理工作表示肯定，并對陜西交通建設(shè)市場進行了分析，鼓勵陜西路橋要抓住“十三五”大發(fā)展的東風(fēng)，努力做好各項管理工作，抓好市場開發(fā)工作，強化管理提升經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn)全年各項經(jīng)營目標(biāo)。
據(jù)悉，控股集團經(jīng)營班子其他領(lǐng)導(dǎo)，近日也紛紛到下屬企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)情況，幫助和指導(dǎo)基層工作。（張拓）
在檢查通報會上，陜西路橋董事長魯潤江分析了公司當(dāng)前的形勢和發(fā)展思路，相關(guān)人員匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作情況，主要包括責(zé)任制指標(biāo)完成情況、上半年主要工作、面臨的問題和困難、下半年工作思路及措施等四個方面。
樓正文對陜西路橋集團上半年工作表示肯定。他提出當(dāng)前要以穩(wěn)定為主，穩(wěn)中有進，通過“找差距、補短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動提高干部的執(zhí)行力。下半年要積極主動，挖掘潛力，謀求發(fā)展。他對陜西路橋如何做大做強提出了要求：一是嚴(yán)格控制管理費的支出；二是提高一級建造師、二級建造師的持證比例，逐步改善人員結(jié)構(gòu)層次；三是健全激勵機制，加大獎罰考核力度，提高工作效率。樓正文指出：“業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，效益是核心”。他要求充分發(fā)揮項目經(jīng)理的潛能，積極跟蹤業(yè)主，捕捉市場信息，以項目推動經(jīng)營開發(fā)工作。
隨后控股集團檢查組對檢查情況進行了通報，對陜西路橋的項目管理工作表示肯定，并對陜西交通建設(shè)市場進行了分析，鼓勵陜西路橋要抓住“十三五”大發(fā)展的東風(fēng)，努力做好各項管理工作，抓好市場開發(fā)工作，強化管理提升經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn)全年各項經(jīng)營目標(biāo)。
據(jù)悉，控股集團經(jīng)營班子其他領(lǐng)導(dǎo)，近日也紛紛到下屬企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)情況，幫助和指導(dǎo)基層工作。（張拓）
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