為加強(qiáng)各區(qū)域公司、分公司、項(xiàng)目部對(duì)公司有關(guān)質(zhì)量、安全、勞務(wù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的理解，進(jìn)一步提升相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，從而能夠更好地履行職責(zé)職能。5月2日—3日，東陽三建舉辦了2016年度質(zhì)量、安全、勞務(wù)管理知識(shí)專題培訓(xùn)班。
總部工程管理部管理人員，各區(qū)域公司、分公司質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、專職安全員、勞務(wù)管理員及2015年度年中、年終安全生產(chǎn)大檢查中被處罰項(xiàng)目和曾發(fā)生過安全事故項(xiàng)目部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)量員或?qū)Ｂ毎踩珕T共100余人參加了培訓(xùn)。
公司總經(jīng)理樓群出席培訓(xùn)班并作了重要講話。他對(duì)下一步如何做好公司工程管理工作提出了五點(diǎn)具體要求：
維護(hù)公司制度嚴(yán)肅性，提高執(zhí)行力
在企業(yè)管理當(dāng)中，要堅(jiān)持“制度就是老板”的原則，切實(shí)提高對(duì)制度的執(zhí)行力。希望大家都要站到公司大局的高度，按照公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、要求、制度、措施去行使各自的管理職責(zé)，切實(shí)提高執(zhí)行力，從而使各個(gè)區(qū)域公司、分公司的工程管理水平得到有效的提升和不斷的進(jìn)步。同時(shí)，要實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究制，對(duì)工程管理中出現(xiàn)的各類重大質(zhì)量、安全問題，公司工程管理部門將對(duì)各類問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。如經(jīng)核查確實(shí)屬于區(qū)域公司、分公司管理指導(dǎo)不力而產(chǎn)生的，公司將對(duì)區(qū)域公司、分公司職能人員實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身水平和管理水平
要求各位工程管理人員具有相應(yīng)的能力和水平，應(yīng)該成為一名行家，一名專家。要去管、要去查，要看得出問題，查得出問題。查出了問題，看出了問題，還要有指導(dǎo)幫助項(xiàng)目部如何去改進(jìn)和提高的水平。從某種角度講，同志們的水平，就代表著我們企業(yè)的水平。你們的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)素質(zhì)提升到什么高度，我們這個(gè)企業(yè)的質(zhì)量安全水平就會(huì)提升到什么高度。
嚴(yán)格推行工程管理制度
工程管理獎(jiǎng)罰辦法、實(shí)測(cè)實(shí)量操作手冊(cè)、勞務(wù)管理手冊(cè)和起重機(jī)械設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書、鋼管扣件式外腳手架作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，包括《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)定型化標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)圖冊(cè)》，都是公司編制出臺(tái)的內(nèi)部強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目開工前、施工過程中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
加強(qiáng)工程實(shí)體質(zhì)量問題的治理
在公司的歷次質(zhì)量安全大檢查中，都反映出一些對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量常見問題始終沒有得到有效的治理和改進(jìn)。這些問題也是住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的重要整治對(duì)象，必須引起高度重視，要下大工夫、花大力氣，做好相關(guān)整改和整治工作。
加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)
品牌建設(shè)涵蓋了企業(yè)的方方面面，但對(duì)建筑企業(yè)來講，品牌建設(shè)的重點(diǎn)就是工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化。同時(shí)，更需要各區(qū)域公司、分公司、項(xiàng)目部進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)的積極性、主動(dòng)性。要通過公司上下的共同努力，來進(jìn)一步提高企業(yè)在社會(huì)上的信譽(yù)度和認(rèn)可度。
本次培訓(xùn)班還邀請(qǐng)了品茗科技的倪鴻昌先生就模板、腳手架工程BIM三維建模軟件使用進(jìn)行了專題培訓(xùn)和演示。培訓(xùn)結(jié)束后，舉行了專業(yè)知識(shí)測(cè)試。（胡季民）
總部工程管理部管理人員，各區(qū)域公司、分公司質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、專職安全員、勞務(wù)管理員及2015年度年中、年終安全生產(chǎn)大檢查中被處罰項(xiàng)目和曾發(fā)生過安全事故項(xiàng)目部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)量員或?qū)Ｂ毎踩珕T共100余人參加了培訓(xùn)。
公司總經(jīng)理樓群出席培訓(xùn)班并作了重要講話。他對(duì)下一步如何做好公司工程管理工作提出了五點(diǎn)具體要求：
維護(hù)公司制度嚴(yán)肅性，提高執(zhí)行力
在企業(yè)管理當(dāng)中，要堅(jiān)持“制度就是老板”的原則，切實(shí)提高對(duì)制度的執(zhí)行力。希望大家都要站到公司大局的高度，按照公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、要求、制度、措施去行使各自的管理職責(zé)，切實(shí)提高執(zhí)行力，從而使各個(gè)區(qū)域公司、分公司的工程管理水平得到有效的提升和不斷的進(jìn)步。同時(shí)，要實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究制，對(duì)工程管理中出現(xiàn)的各類重大質(zhì)量、安全問題，公司工程管理部門將對(duì)各類問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。如經(jīng)核查確實(shí)屬于區(qū)域公司、分公司管理指導(dǎo)不力而產(chǎn)生的，公司將對(duì)區(qū)域公司、分公司職能人員實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身水平和管理水平
要求各位工程管理人員具有相應(yīng)的能力和水平，應(yīng)該成為一名行家，一名專家。要去管、要去查，要看得出問題，查得出問題。查出了問題，看出了問題，還要有指導(dǎo)幫助項(xiàng)目部如何去改進(jìn)和提高的水平。從某種角度講，同志們的水平，就代表著我們企業(yè)的水平。你們的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)素質(zhì)提升到什么高度，我們這個(gè)企業(yè)的質(zhì)量安全水平就會(huì)提升到什么高度。
嚴(yán)格推行工程管理制度
工程管理獎(jiǎng)罰辦法、實(shí)測(cè)實(shí)量操作手冊(cè)、勞務(wù)管理手冊(cè)和起重機(jī)械設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書、鋼管扣件式外腳手架作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，包括《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)定型化標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)圖冊(cè)》，都是公司編制出臺(tái)的內(nèi)部強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目開工前、施工過程中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
加強(qiáng)工程實(shí)體質(zhì)量問題的治理
在公司的歷次質(zhì)量安全大檢查中，都反映出一些對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量常見問題始終沒有得到有效的治理和改進(jìn)。這些問題也是住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的重要整治對(duì)象，必須引起高度重視，要下大工夫、花大力氣，做好相關(guān)整改和整治工作。
加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)
品牌建設(shè)涵蓋了企業(yè)的方方面面，但對(duì)建筑企業(yè)來講，品牌建設(shè)的重點(diǎn)就是工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化。同時(shí)，更需要各區(qū)域公司、分公司、項(xiàng)目部進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)的積極性、主動(dòng)性。要通過公司上下的共同努力，來進(jìn)一步提高企業(yè)在社會(huì)上的信譽(yù)度和認(rèn)可度。
本次培訓(xùn)班還邀請(qǐng)了品茗科技的倪鴻昌先生就模板、腳手架工程BIM三維建模軟件使用進(jìn)行了專題培訓(xùn)和演示。培訓(xùn)結(jié)束后，舉行了專業(yè)知識(shí)測(cè)試。（胡季民）
浙公網(wǎng)安備33010602000409號(hào)