3月15日，東陽三建公司董事長樓正文，應(yīng)邀與雅居樂地產(chǎn)集團(tuán)高層進(jìn)行了會談。雙方就各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題、實施的改革舉措、未來戰(zhàn)略等方面深入地進(jìn)行了探討，特別就業(yè)務(wù)量大幅下滑、工程造價進(jìn)一步下調(diào)、定價方式合理性等問題，坦誠地交換了各自的看法，并達(dá)成了相應(yīng)的共識。
雅居樂副總裁黃奉潮在會談中指出，雅居樂在地產(chǎn)行業(yè)有著長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)集團(tuán)制定的三年發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)規(guī)模每年提升20%，到2018年銷售收入將達(dá)到700億。東陽三建是雅居樂最可信賴的合作伙伴，所以在工程建設(shè)領(lǐng)域雙方的合作必將進(jìn)一步深入和擴(kuò)大。
由于受到大環(huán)境的影響，地產(chǎn)行業(yè)利潤大幅下滑，從控制投資、降低造價成本的角度出發(fā)，2015年起雅居樂對新開工項目的發(fā)包采用了清單報價模式招標(biāo)。對此，雅居樂副總裁陳忠其指出，這種招標(biāo)方式通過半年的試行，發(fā)現(xiàn)了新的弊端，也有必要進(jìn)行調(diào)整。要通過適當(dāng)?shù)母母铮_定工程合理造價，防止惡意低價中標(biāo)，保護(hù)優(yōu)質(zhì)的項目管理團(tuán)隊。他希望東陽三建的廣東分公司和海南分公司及各個項目部要給予理解，并幫助雅居樂完善和改進(jìn)，堅持合作共贏。
樓正文對雅居樂給予公司的信任和支持表示感謝。他指出，東陽三建自1998年始，從中山三鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目與雅居樂首次開展合作起步，已歷經(jīng)18年。無論是企業(yè)與企業(yè)之間還是雙方高層之間都積累了深厚的友誼，合作基礎(chǔ)良好，希望雙方都關(guān)切、支持對方的改革、發(fā)展，力求將過程中產(chǎn)生的陣痛減到最小；建立優(yōu)質(zhì)客戶的評價和優(yōu)待機(jī)制。同時，要求東陽三建下屬的雅居樂工程項目部特別是廣東分公司、海南分公司也要主動改革，以更優(yōu)秀的管理去面對雅居樂新一輪的更大的發(fā)展。
公司副總經(jīng)理王曉輝、副總經(jīng)理兼廣東分公司經(jīng)理蔣劍峰、海南分公司經(jīng)理嚴(yán)益飛，參加會談。
又訊 3月24日，雅居樂集團(tuán)在海南清水灣召開了2016年度供應(yīng)商大會，東陽三建總經(jīng)理樓群應(yīng)邀出席。參加本次會議的還有包括設(shè)計、施工、配套建設(shè)等共計170余家合作單位的負(fù)責(zé)人。
會議特別安排了半天的座談研討會，分組聽取各個合作單位的意見、建議。
東陽三建總經(jīng)理樓群先作了發(fā)言。他說，非常感謝雅居樂集團(tuán)長久以來給予東陽三建的支持和信任，我們非常珍視與雅居樂近二十年來建立起來的良好合作關(guān)系和感情。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，東陽三建也在積極尋求改革， 努力實踐創(chuàng)新，可以說與雅居樂是不謀而合，在這方面，我們一定有共同的利益和愿景，大力支持并期待雅居樂改革給合作各方帶來共贏的結(jié)果。樓群在講到成本控制問題時指出，開發(fā)和工程承包施工都存在成本控制的問題，開發(fā)項目控成本，顯然不會把重點(diǎn)放在施工造價的控制上，設(shè)計階段、營銷效果的成本管理更重要、效果更好。而對施工的成本而言，規(guī)模效應(yīng)和不間斷的項目延續(xù)是最有利的管理基礎(chǔ)。所以施工成本的管理需要開發(fā)商給予一個穩(wěn)定的平臺。
雅居樂集團(tuán)副總裁黃奉潮聽了樓群發(fā)言后表示，對于東陽三建無論從成本控制的角度考量，還是從供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)評價的角度，都是我們進(jìn)一步擴(kuò)大合作、加深合作的對象，東陽三建和雅居樂要在戰(zhàn)略層面商討更大的合作。
在當(dāng)天下午舉行的大會上，雅居樂集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就采購、工程質(zhì)量、設(shè)計業(yè)務(wù)、成本管理，工程領(lǐng)域管理的改革措施向與會代表作了詳細(xì)的分享。
雅居樂副總裁黃奉潮在會談中指出，雅居樂在地產(chǎn)行業(yè)有著長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)集團(tuán)制定的三年發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)規(guī)模每年提升20%，到2018年銷售收入將達(dá)到700億。東陽三建是雅居樂最可信賴的合作伙伴，所以在工程建設(shè)領(lǐng)域雙方的合作必將進(jìn)一步深入和擴(kuò)大。
由于受到大環(huán)境的影響，地產(chǎn)行業(yè)利潤大幅下滑，從控制投資、降低造價成本的角度出發(fā)，2015年起雅居樂對新開工項目的發(fā)包采用了清單報價模式招標(biāo)。對此，雅居樂副總裁陳忠其指出，這種招標(biāo)方式通過半年的試行，發(fā)現(xiàn)了新的弊端，也有必要進(jìn)行調(diào)整。要通過適當(dāng)?shù)母母铮_定工程合理造價，防止惡意低價中標(biāo)，保護(hù)優(yōu)質(zhì)的項目管理團(tuán)隊。他希望東陽三建的廣東分公司和海南分公司及各個項目部要給予理解，并幫助雅居樂完善和改進(jìn)，堅持合作共贏。
樓正文對雅居樂給予公司的信任和支持表示感謝。他指出，東陽三建自1998年始，從中山三鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目與雅居樂首次開展合作起步，已歷經(jīng)18年。無論是企業(yè)與企業(yè)之間還是雙方高層之間都積累了深厚的友誼，合作基礎(chǔ)良好，希望雙方都關(guān)切、支持對方的改革、發(fā)展，力求將過程中產(chǎn)生的陣痛減到最小；建立優(yōu)質(zhì)客戶的評價和優(yōu)待機(jī)制。同時，要求東陽三建下屬的雅居樂工程項目部特別是廣東分公司、海南分公司也要主動改革，以更優(yōu)秀的管理去面對雅居樂新一輪的更大的發(fā)展。
公司副總經(jīng)理王曉輝、副總經(jīng)理兼廣東分公司經(jīng)理蔣劍峰、海南分公司經(jīng)理嚴(yán)益飛，參加會談。
又訊 3月24日，雅居樂集團(tuán)在海南清水灣召開了2016年度供應(yīng)商大會，東陽三建總經(jīng)理樓群應(yīng)邀出席。參加本次會議的還有包括設(shè)計、施工、配套建設(shè)等共計170余家合作單位的負(fù)責(zé)人。
會議特別安排了半天的座談研討會，分組聽取各個合作單位的意見、建議。
東陽三建總經(jīng)理樓群先作了發(fā)言。他說，非常感謝雅居樂集團(tuán)長久以來給予東陽三建的支持和信任，我們非常珍視與雅居樂近二十年來建立起來的良好合作關(guān)系和感情。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，東陽三建也在積極尋求改革， 努力實踐創(chuàng)新，可以說與雅居樂是不謀而合，在這方面，我們一定有共同的利益和愿景，大力支持并期待雅居樂改革給合作各方帶來共贏的結(jié)果。樓群在講到成本控制問題時指出，開發(fā)和工程承包施工都存在成本控制的問題，開發(fā)項目控成本，顯然不會把重點(diǎn)放在施工造價的控制上，設(shè)計階段、營銷效果的成本管理更重要、效果更好。而對施工的成本而言，規(guī)模效應(yīng)和不間斷的項目延續(xù)是最有利的管理基礎(chǔ)。所以施工成本的管理需要開發(fā)商給予一個穩(wěn)定的平臺。
雅居樂集團(tuán)副總裁黃奉潮聽了樓群發(fā)言后表示，對于東陽三建無論從成本控制的角度考量，還是從供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)評價的角度，都是我們進(jìn)一步擴(kuò)大合作、加深合作的對象，東陽三建和雅居樂要在戰(zhàn)略層面商討更大的合作。
在當(dāng)天下午舉行的大會上，雅居樂集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就采購、工程質(zhì)量、設(shè)計業(yè)務(wù)、成本管理，工程領(lǐng)域管理的改革措施向與會代表作了詳細(xì)的分享。
浙公網(wǎng)安備33010602000409號