開年以來，廣廈杭州建工集團進一步明確了2016年工作計劃和目標，召開各種會議進行布置和落實，各項工作正全面推開。
一是堅持經(jīng)營轉(zhuǎn)型，增強業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。在做精做強傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上，將積極參與BT、PPP、EPC、代建等多種業(yè)務(wù)模式的運作，深入介入新業(yè)務(wù)運作模式的核心環(huán)節(jié)。尤其是亞運會在杭州召開，將會帶來眾多城市改造和開發(fā)項目，杭州建工將會迎來一個更大的新業(yè)務(wù)模式市場，一定要把握機會，爭取在新業(yè)務(wù)運作模式上更進一步。
同時，重點做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作的精細化、自營項目的開拓與發(fā)展、鞏固“老基地”，拓展“新基地”等三個方面的工作。
二是做實項目現(xiàn)場管理，提升管理水平，增加管理效能。繼續(xù)以項目巡查為核心，在強化項目現(xiàn)場管理工作上再下功夫。進一步規(guī)范和完善巡檢后的整改環(huán)節(jié)，加大項目巡查中的反饋與整改環(huán)節(jié)的工作力度，重點抓巡查后各項整改工作的效果；全面推廣項目標準化定制化工作，將進一步全面推廣施工項目現(xiàn)場的標準化統(tǒng)一工作，將項目現(xiàn)場相關(guān)的CI形象標志統(tǒng)一安排、定點制作，確保企業(yè)形象的穩(wěn)定和統(tǒng)一；突出專項檢查在巡檢工作的比重，將進一步細化項目巡檢工作的內(nèi)容、深化巡檢工作的力度，對檢查中違反公司管理制度的項目加大獎罰力度。
三是保持人力資源的引、培力度。進一步加強同員工，尤其是青年員工的溝通，提高他們對企業(yè)的歸屬感。利用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)學(xué)校設(shè)立的集訓(xùn)活動及視頻培訓(xùn)平臺，為項目員工學(xué)習(xí)提供良好的機會，解決在各地、身處一線項目管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)問題。同時，計劃編制《經(jīng)理手冊》，作為各內(nèi)部單位管理團隊、培養(yǎng)人才的輔助材料，更好地進行員工管理和培養(yǎng)。
四是財務(wù)管理從細處著手、從微處創(chuàng)新。加強大宗材料直付這項工作的推進力度，以項目分包管理為基礎(chǔ)，全面推進工程款直付管理。此外，繼續(xù)做好營改增的各項準備工作，建立起營改增后的稅務(wù)管理體系，做好稅務(wù)籌劃，確保企業(yè)營改增的順利過渡，減少過渡成本。
五是做好技術(shù)創(chuàng)新。在虛擬技術(shù)組織的運作上再下功夫，完善現(xiàn)有的技術(shù)管理組織構(gòu)架，拉通企業(yè)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，讓各單位、各項目的質(zhì)量管理、技術(shù)管理有人分管、有人落實。
六是加強風(fēng)險防范和過程監(jiān)督。綜合運用審計監(jiān)察、法務(wù)評估等控制措施，加強風(fēng)險防范管理和過程監(jiān)督，持續(xù)開展監(jiān)督檢查，及時糾正內(nèi)部控制缺陷，完善防范治理機制。重點抓好大型項目及自營項目跟蹤審計工作。同時繼續(xù)加強審計整改督查及加大責(zé)任追究力度。
目前，各項工作目標和任務(wù)，正在一一展開，并進入實施階段。
一是堅持經(jīng)營轉(zhuǎn)型，增強業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。在做精做強傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上，將積極參與BT、PPP、EPC、代建等多種業(yè)務(wù)模式的運作，深入介入新業(yè)務(wù)運作模式的核心環(huán)節(jié)。尤其是亞運會在杭州召開，將會帶來眾多城市改造和開發(fā)項目，杭州建工將會迎來一個更大的新業(yè)務(wù)模式市場，一定要把握機會，爭取在新業(yè)務(wù)運作模式上更進一步。
同時，重點做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作的精細化、自營項目的開拓與發(fā)展、鞏固“老基地”，拓展“新基地”等三個方面的工作。
二是做實項目現(xiàn)場管理，提升管理水平，增加管理效能。繼續(xù)以項目巡查為核心，在強化項目現(xiàn)場管理工作上再下功夫。進一步規(guī)范和完善巡檢后的整改環(huán)節(jié)，加大項目巡查中的反饋與整改環(huán)節(jié)的工作力度，重點抓巡查后各項整改工作的效果；全面推廣項目標準化定制化工作，將進一步全面推廣施工項目現(xiàn)場的標準化統(tǒng)一工作，將項目現(xiàn)場相關(guān)的CI形象標志統(tǒng)一安排、定點制作，確保企業(yè)形象的穩(wěn)定和統(tǒng)一；突出專項檢查在巡檢工作的比重，將進一步細化項目巡檢工作的內(nèi)容、深化巡檢工作的力度，對檢查中違反公司管理制度的項目加大獎罰力度。
三是保持人力資源的引、培力度。進一步加強同員工，尤其是青年員工的溝通，提高他們對企業(yè)的歸屬感。利用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)學(xué)校設(shè)立的集訓(xùn)活動及視頻培訓(xùn)平臺，為項目員工學(xué)習(xí)提供良好的機會，解決在各地、身處一線項目管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)問題。同時，計劃編制《經(jīng)理手冊》，作為各內(nèi)部單位管理團隊、培養(yǎng)人才的輔助材料，更好地進行員工管理和培養(yǎng)。
四是財務(wù)管理從細處著手、從微處創(chuàng)新。加強大宗材料直付這項工作的推進力度，以項目分包管理為基礎(chǔ)，全面推進工程款直付管理。此外，繼續(xù)做好營改增的各項準備工作，建立起營改增后的稅務(wù)管理體系，做好稅務(wù)籌劃，確保企業(yè)營改增的順利過渡，減少過渡成本。
五是做好技術(shù)創(chuàng)新。在虛擬技術(shù)組織的運作上再下功夫，完善現(xiàn)有的技術(shù)管理組織構(gòu)架，拉通企業(yè)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，讓各單位、各項目的質(zhì)量管理、技術(shù)管理有人分管、有人落實。
六是加強風(fēng)險防范和過程監(jiān)督。綜合運用審計監(jiān)察、法務(wù)評估等控制措施，加強風(fēng)險防范管理和過程監(jiān)督，持續(xù)開展監(jiān)督檢查，及時糾正內(nèi)部控制缺陷，完善防范治理機制。重點抓好大型項目及自營項目跟蹤審計工作。同時繼續(xù)加強審計整改督查及加大責(zé)任追究力度。
目前，各項工作目標和任務(wù)，正在一一展開，并進入實施階段。
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