11月7日，東陽三建機(jī)關(guān)召開了中層以上干部月度工作例會，對年終階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面部署，確保打好“收官之戰(zhàn)”。
會上，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了10月份工作完成情況及11月份的各項(xiàng)工作計(jì)劃安排；公司經(jīng)營班子成員就各自分管的工作進(jìn)行了布置和安排；總經(jīng)理樓群從業(yè)務(wù)經(jīng)營、施工生產(chǎn)、財(cái)務(wù)清欠等方面對年關(guān)階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了重點(diǎn)布置和強(qiáng)調(diào)；廣廈控股集團(tuán)董事局副主席、公司董事長樓正文出席會議并講話。
樓正文對國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和廣廈控股集團(tuán)及各兄弟企業(yè)的情況進(jìn)行了分析和通報(bào)。他指出：今年整個(gè)行業(yè)大家日子都不好過，但是日子總是自己過的，我們要保持清醒的頭腦，站在自己所處的位置來分析、考慮我們的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。如果聽天由命、任其自然，過一天算一天，那我們的日子特別是年關(guān)，就會難過。路是人走出來的、辦法是人想出來的，任何困難也都是人能解決的。很多情況下人都是被逼出來的，希望每一位同志都能擔(dān)負(fù)起重任，學(xué)會逼自已，逼自己去想辦法、做工作。讓“逼自己”成為中高層干部都應(yīng)該有的職業(yè)道德、敬業(yè)精神。
樓正文要求東陽三建年終階段的各項(xiàng)工作要有步驟、有計(jì)劃地開展。要把業(yè)務(wù)經(jīng)營作為最近這段時(shí)間乃至于春節(jié)以前的重點(diǎn)工作來抓。想辦法發(fā)揮所有分公司的積極性，參與市場競爭，占領(lǐng)一席之地。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，爭取在大企業(yè)戰(zhàn)略合作、PPP承包等領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)，充分利用好公司的資質(zhì)優(yōu)勢，努力開拓全國各區(qū)域及各專業(yè)領(lǐng)域的施工業(yè)務(wù)。
樓群對年終階段各項(xiàng)工作做了全面部署：在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，要充分利用年關(guān)階段再沖刺一把，拼一把、搏一把，公司經(jīng)營部門結(jié)合10月初分公司經(jīng)理會議上經(jīng)營班子與各分公司經(jīng)理的對接情況，對各個(gè)分公司在接洽的項(xiàng)目信息再理一理，密切關(guān)注其進(jìn)展情況，給予必要的支持和幫助，只有各個(gè)分公司好了，企業(yè)才能更好的發(fā)展。
對甲方工程款支付逾期，嚴(yán)重違約的項(xiàng)目部，也要給予重點(diǎn)關(guān)注，積極主動地參與談判、協(xié)商解決。同時(shí)，要充分利用年關(guān)階段的有利時(shí)機(jī)，督促各分公司、項(xiàng)目部向建設(shè)單位回收工程款，抓好應(yīng)結(jié)算而未結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算的催辦。
在施工生產(chǎn)方面，該趕的進(jìn)度一定要趕上去，能抓的產(chǎn)值一定要抓上去，絕不能由于自身原因造成工期延誤，從而影響工程款收取和項(xiàng)目結(jié)算。另外，要特別重視冬季施工措施的落實(shí)，加強(qiáng)冬季施工的質(zhì)量、安全和工期管理。
在財(cái)務(wù)清欠方面，要堅(jiān)持“抓源頭、抓大戶、抓決算”九個(gè)字方針。特別是年關(guān)階段，一是對各分公司全面調(diào)查摸底，基本掌握各類應(yīng)付款項(xiàng)，督促做好相關(guān)資金支付計(jì)劃和相關(guān)預(yù)案，嚴(yán)防年關(guān)階段因民工工資發(fā)放不到位而造成集體上訪等惡性事件發(fā)生。二是財(cái)務(wù)制度要嚴(yán)格執(zhí)行，利用年關(guān)有利時(shí)機(jī)加強(qiáng)內(nèi)部拖欠款清償催收。
在法律事務(wù)方面，要嚴(yán)防被訴案子、賬號被封、資金被劃扣的集中爆發(fā)。有關(guān)部門必須認(rèn)真做好相關(guān)預(yù)防、及時(shí)應(yīng)訴工作。
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