11月3日，廣廈建設集團分公司負責人會議在銳明大廈13樓會議室召開?？毓啥戮指敝飨瘶钦囊蠼ㄔO集團的全體干部員工要提振信心，攻艱克難，抱團取暖，共渡難關。他在講話中充滿信心的指出：“冬天來了，春天也肯定不會遠了！”
樓正文對在座的分公司負責人提出四點要求：
第一點，審時度勢，適者生存。每個分公司經(jīng)理都要對形勢有一個清醒的認識和判斷，正確地面對現(xiàn)實，分析利弊關系。
第二點，正派做人，嚴謹做事?，F(xiàn)在分公司、項目部吃虧，最集中反映在平時的工程結(jié)算、工程款回收上。仔細地分析下，所有的這一切，都與我們每個人平時的為人處世有關，與每個人的道德觀、價值觀有關?！白鋈苏伞本褪恰熬訍圬?，取之有道”，“做事嚴謹”就是“做任何事情都要三思而后行，都要爭取最好的結(jié)果”。
第三點，抱團取暖，共渡難關。廣廈建設集團這么多的分公司、項目部都是一個大家庭，大家既是休戚相關、榮辱與共，也更是資源共享、利害相關。首先要抱團取暖，將心比心，換位思考。
第四點，打?qū)嵒A，提升自己。不論是生存還是發(fā)展，要有一席之地，都要具備兩個方面，一是能力，二是實力。大家首先要從自己的內(nèi)心先強起來，要有信心，有自尊，有目標，有思路。
樓正文特別提出，年關將至，企業(yè)客觀上的困難也會越來越多，但是我們要看到“危中有機”。正因為年關快到了，我們抓決算，抓回收，也是到了最有利的時機。他要求大家一定要抓住這個有利時機，積極地維護好合法權(quán)益。他相信只要大家都能夠把困難想得更加充分一點，把辦法想得更加周全一點，把計劃安排得更加周密一點，把工作做得更加扎實一點，一定會渡過這個難關。他說，只要在座的各位都能與總部保持高度一致，同心同德，齊心協(xié)力，振奮精神，攻艱克難，廣廈一定會有一個光明的未來。請大家一定要堅定這樣一個信心：冬天到了，春天也就肯定不會遠了！
建設集團董事長何勇在會上對在座的分公司負責人提出了四點要求：
第一，凝心聚力，和衷共濟，確保企業(yè)安全運行。安全是底線，沒有集團總部的安全，就沒有分公司的安全，就沒有項目部的安全，就沒有在座分公司經(jīng)理的安全。大家要樹立牢固的大局觀，形成上下一盤棋的思想。
第二，勵精圖治，壯士斷腕，努力化解企業(yè)的危機和風險。今年以來，集團不是拼命地求發(fā)展，求速度，求規(guī)模，求產(chǎn)值，而是要對風險漏洞，采取措施封堵，對有些毒瘤，堅決予以切除，對有的分公司負責人，還要追究責任。
第三，未雨綢繆，防患未然，確保春節(jié)前民工秩序穩(wěn)定。必須提早做好周密的安排，統(tǒng)籌計劃好年前工作，將風險降到最低限度。主要措施是：第一靠工程款催收。第二，加快已完工程的結(jié)算。第三，廣開融資渠道。
第四，提振精神，卯足干勁，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。1～10月份，建設集團產(chǎn)值已完成計劃的71%；新承接業(yè)務也已完成計劃的72%。在這么嚴峻的形勢下，生產(chǎn)經(jīng)營還穩(wěn)定發(fā)展，相當不容易。大家更要卯足干勁，在防控好風險的同時，把應該完成的產(chǎn)值完成好，應該承接的業(yè)務承接下來。
何勇最后強調(diào)，一是進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅持嚴格管理不動搖。二是要敢于負責，敢于擔當。三是要堅定信心，在面對困難和問題的同時，看到亮點和希望，畢竟我們的生產(chǎn)經(jīng)營是穩(wěn)定的，更重要的是廣廈有一支能克服困難、越過險灘的精英隊伍。
下午的交流會上，各分公司負責人紛紛獻計獻策，就各自的現(xiàn)狀和實情，對資金歸集問題、管理費上交問題、春節(jié)農(nóng)民工工資發(fā)放預案等作了表態(tài)和承諾，表示會負起應負的責任，會為維護集團的穩(wěn)定大局而不遺余力。
建設集團常務副總經(jīng)理朱云良主持會議。會后他就嚴格管控、經(jīng)營管理等問題，結(jié)合特級資質(zhì)就位、住建部兩年質(zhì)量治理行動方案落實等，作了分析和補充；對如何確保集團的經(jīng)營工作提出要求，他指出要穩(wěn)扎穩(wěn)打、提升自身實。他同時強調(diào)要求各分公司認真貫徹落實會議精神，盡快上報春節(jié)農(nóng)民工工資發(fā)放預案。
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