近日，控股強化管理試點企業(yè)工作組對建設集團存在的問題進行了剖析，并提出要求，進行整改?？毓杉瘓F董事局副主席樓正文強調：每一位同志都要好好地鬧一次靈魂深處的革命！
5月4日，在廣廈建設集團召開的分公司負責人會議上，董事長兼總經理何勇提出，2015年廣廈建設將在強化管理上動真格、出實招、見實效。緊接著，作為控股集團強化管理的試點企業(yè)，控股強化管理試點企業(yè)工作組于5月21日在建設集團召開了第一次情況通報會。
通過對建設集團的調研，控股公司董事局副主席、控股公司強化管理試點企業(yè)工作小組組長樓正文代表工作組就廣廈建設“被訴案件、風險項目、內部拖欠款、融資規(guī)模、資金管理、業(yè)務經營等工作的薄弱環(huán)節(jié)、盈利能力”等方面存在的問題作了詳細的剖析、通報。同時提出了五點建議：
一、切實加強班子和集團總部團隊建設。在人事安排、職位配備、職責分工上，該調整的調整，要爭取盡快調整到位。在班子調整到位后，控股總部將準備在廣廈建設進行體制改革，以進一步增強經營班子骨干力量的工作積極性和主觀能動性。
二、全體中層以上干部一定要統(tǒng)一認識，形成共識，做到步調一致。要在明確分工的基礎上，既各負其責，又分工不分家，密切合作，勇于擔當。所有中層以上干部都要堅決維護何勇同志的領導權威，支持何董工作，做好助手，當好參謀。要形成一支筆制度；在重大原則問題上不能出現不同聲音；所有員工要與企業(yè)、與制度、與一把手保持高度一致。
三、關于分工問題。建議結合現狀，針對存在的問題，在廣廈建設班子成員原來條條分工的基礎上，再根據重點工作重點問題，加以塊塊分工。對一些老大難單位、老大難問題進行專項治理，成立專項組或督查組，明確任務、目標、時間，集中處理。
四、各職能部門負責人，在各自的職能范圍內，切實挑起擔子，負起責任。職能部門負責人考慮問題盡量周到一點，指導工作耐心一點，檢查工作認真一點，處理問題主動一點，把管理效果再提高一點，把我們的服務質量再提高一點，部門之間的配合也盡量密切一點。
五、制度的嚴肅性必須得到維護?！爸贫染褪抢习濉?，要成為大家新的共識，都按制度辦事就是對老板負責。要求建設集團對現有的制度進行一次梳理，特別是對原則問題和重要制度，要重新進行宣貫和強調。要讓各個分公司和項目部，真正地了解公司的有關制度和規(guī)定。同時，要求總部機關從領導、干部到員工做到以身作則，模范帶頭執(zhí)行制度、尊重制度。
何勇在會上提出兩點要求：要求建設集團全體骨干員工改進思想作風，扎實工作。作風要樸實，方法要務實，做事要嚴實；要求建立高效、統(tǒng)一、權威的行政指揮系統(tǒng)。要換一種全新的思維和工作作風來對待工作。要在思想上，認識上，班子和團隊建設上、組織架構上、執(zhí)行力上脫胎換骨。
控股工作組第一次情況通報會后，建設集團隨即召開經營班子會議，就通報的問題進行了分工落實，并要求班子成員，對分管的工作內容、工作流程、薄弱環(huán)節(jié)、隊伍建設、制度建設等情況進行梳理，形成強化管理整改方案初稿。6月1日，建設集團再次召開班子會議，就強化管理整改方案初稿進行了討論、修改。
6月5日，控股工作組召開了第二次整改通報會。在聽取建設集團分管領導各自條塊問題的整改方案匯報后，樓正文認為，各分管領導對目前存在的問題基本認識到了，但整改方案還應更深刻、更具體、更完善。他特別對建設集團的領導干部提出了四點要求：
一、能力很重要，態(tài)度更重要。第一層意思：希望自己認為能力還有欠缺的同志，要努力提高自己，練好基本功。第二層意思：希望能力好、能勝任本職工作的同志，一定要戒驕戒躁，千萬不要眼高手低，千萬不要自以為是。
二、制度很重要，執(zhí)行是關鍵。再好的制度，再好的決策，如果不去執(zhí)行，如果沒有人去執(zhí)行，如果不是認真地去執(zhí)行，全是空的。希望廣廈建設中高層干部們都能成為執(zhí)行力的表率。
三、管理很重要，服務更重要。要推行各項管理，要使我們的分公司項目部真正地服從我們的管理，就要“原則加感情”，要“恩威并用”。我們要抓管理到位就必須要做到服務到家，而且要先做到服務到家。我們只有做到了“寓管理于服務之中，寓服務于管理之中”，我們的管理才能有效。
四、威信有多高，效果有多好?！巴拧眱勺郑淖稚?nbsp;“威”在前，“信”在后，而實際上，必須先有“信”才有“威”，你要做到真正的“有威”，必須要“有信”。作為一個企業(yè)的班子成員、中層以上干部，平時要注意身先士卒，示范表率，要模范帶頭，要以身作則，要廉潔奉公。俗話說“黨員看支部、群眾看干部”。威信不是靠誰給的，而是靠自己樹的。
何勇在會上對中層以上干部提出了五點要求：
首先，要敢于負責，敢于擔當。就是要解決“敢抓敢管”的問題。敢于負責，敢于擔當，這是廣廈賦予我們的責任，歷史賦予我們的責任，容不得半點馬虎和懈怠。
第二、要強化職能，強化責任。就是要解決好“職能部門的職能建設”問題。一種是部門的職能不清，責任不清，工作無處著手，造成工作相互推諉扯皮；還有一種是職能沒能強化，很多重要職能被淡化，被忽視，導致工作被動，甚至造成失職失誤。
第三、要扎實工作，解決問題。就是解決“工作效果”問題。人事管理上必須下決心，該撤的部門必須撤，該下課的人必須下課，否則就貽誤了我們的工作，貽誤了廣廈的事業(yè)。
第四、事不過三，說一不二。就是解決“工作效率”問題。行政指令就是軍令，任何問題，只要我們的管理者下定決心，措施有力，方法得當，沒有辦不好的事情，沒有規(guī)范不了的事情，沒有解決不的問題。
第五、要形成合力，奮發(fā)有為。就是要解決“領導班子建設、思想作風建設和領導班子的核心”問題。我們的思想認識要進一步深化，決心要進一步加大，措施要進一步有力，堅決把存在的問題整改好，解決好。
樓正文對何勇的觀點表示贊同，他還要求廣廈建設中高層領導要增強責任意識、風險意識，增強緊迫感、使命感、榮辱感。班子成員要勇于剖析自己，正確地認識自己，每一個同志都要好好地鬧一次靈魂深處的革命了。
會后，工作組成員就“整改方案”與建設集團有關部門再一次進行了對接、完善，并繼續(xù)加以監(jiān)督落實。目前，廣廈建設集團強化管理工作正在進一步的深化和推進。
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