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4月中下旬以來，東陽三建總經(jīng)理樓群密集到下屬區(qū)域公司及項目部調(diào)研指導(dǎo)，了解下屬企業(yè)經(jīng)營管理情況，

在北京公司，樓群指出，要切實深化大客戶戰(zhàn)略，加大業(yè)務(wù)拓展力度，為東陽三建“每個區(qū)域公司在三年之內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)值20億元的規(guī)模”的發(fā)展目標(biāo)作出積極的努力，并成為首批達(dá)標(biāo)者。他同時希望北京公司，切實加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，力爭成為公司“放管服”的先行者；切實發(fā)揮模范帶頭作用，努力成為公司全面推行項目模擬股份制、合伙人制的急先鋒；在工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化和科技創(chuàng)新方面進(jìn)一步加大力度，實現(xiàn)新作為，創(chuàng)出新成效。

在江淮公司和山西分公司，樓群要求區(qū)域公司加大BIM、視頻監(jiān)控、定型化標(biāo)準(zhǔn)化等技術(shù)和產(chǎn)品的使用推廣力度，進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理工作；充分利用好區(qū)域公司所在地良好的經(jīng)營勢頭和社會口碑，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求確保工程質(zhì)量、安全文明及施工進(jìn)度，打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、標(biāo)桿工程，把區(qū)域公司做穩(wěn)、做強(qiáng)。