7月30日，東陽三建召開處室負責(zé)人工作會議，三建公司董事長兼總經(jīng)理樓正文通報了控股公司年中工作會議主要精神，針對樓忠福主席、控股總部提出的廣廈建筑業(yè)下一階段的工作重心是要抓源頭風(fēng)險與強化管理，要從經(jīng)營擴展轉(zhuǎn)向抓管理和效益等有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實際提出了貫徹落實的相關(guān)具體措施。
2008年上半年，面對更加嚴峻的宏觀調(diào)控形勢和更加復(fù)雜的建筑市場，三建公司積極應(yīng)對，從年初的新春工作會議和5月份的分公司經(jīng)理會議，從年度工作計劃到階段性各項控制措施，風(fēng)險防范和控制始終作為公司今年所有工作的重中之重，頭等大事。一是嚴把源頭關(guān)，嚴格業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險防范程序，堅持調(diào)查摸底、可行性研究商信調(diào)查，風(fēng)險論證，合同會簽等風(fēng)險把關(guān)程序。二是把好過程關(guān)，重點防范在建工程項目的施工過程的風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及時應(yīng)對。三是把好竣工驗收關(guān)，把關(guān)交鑰匙、資料和備案這三個環(huán)節(jié)主動權(quán)及用好“優(yōu)先權(quán)”。同時，把關(guān)經(jīng)濟糾紛、勞動合同法執(zhí)行，民工問題等等方面的各類隱患，從目前來看，應(yīng)該說有明顯成效。
清欠工作：清欠領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司的常設(shè)機構(gòu)，清欠工作常抓不懈，下半年乃至今后一段時間力度還要加大。結(jié)合清欠工作先后下發(fā)了《進一步加強與完善公司財務(wù)管理制度的文件》、《關(guān)于下發(fā)公司借款及拖欠上交款利息等計算規(guī)定的通知》、《關(guān)于預(yù)防銀行帳號被凍結(jié)的通知》、《關(guān)于下達加強資金回收有關(guān)新措施的通知》等一系列有關(guān)制度和措施。清欠工作是下半年的重點工作。由清欠小組、分管副總牽頭，法律處、財務(wù)處、經(jīng)營處以及海外公司都要全力以赴抓資金回收。抓清欠，公司要主動出擊。清欠小組要分工負責(zé)，落實各人范圍，分頭出擊，責(zé)任到人。
業(yè)務(wù)經(jīng)營：一定要強調(diào)穩(wěn)，強調(diào)經(jīng)營質(zhì)量和風(fēng)險防范問題。一方面一定要在項目的考察調(diào)查、風(fēng)險論證、合同條款、資金等各方面一項一項地認真把關(guān)。特別是資金投入問題，一定要嚴格把關(guān)。另一方面，經(jīng)營重點要放在大基地、大項目中比較好的特別是標(biāo)志性的重大項目上，小基地小項目必須要限制。
在建工程的風(fēng)險問題：一方面，要抓好夏季施工的質(zhì)量安全問題，嚴防質(zhì)量安全事故。對半年度檢查中結(jié)果比較差的分公司、項目部，要殺回馬槍，要監(jiān)督整改。另一方面，根據(jù)前段時間對在建項目風(fēng)險的摸底調(diào)查結(jié)果，下一步就要抓到項目上，從幾個問題比較大的項目部開始，逐個清理、摸查（也包括已竣工未結(jié)算的項目）。要重點關(guān)注拖欠問題比較嚴重的分公司、項目部。同時，財務(wù)的審計、檢查、重點監(jiān)管要全面加大力度，特別是資金監(jiān)控，所有資金必須處于公司的全面掌控范圍之內(nèi)，所有的私開賬號必須一律在8月底前全部撤銷，財務(wù)處要逐個督辦到位，并通知有關(guān)甲方必須把工程款打入公司指定賬號。
海外工作：原則上，除了正在投標(biāo)的信貸大樓、監(jiān)獄項目外，海外公司暫停新業(yè)務(wù)的承接，海外公司的基本工作還是要回復(fù)到抓好遺留問題處理、在建項目實施和資金回收這三大任務(wù)上來。重點抓好萬套項目的相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)計任務(wù)的分解、落實，施工隊伍的落實要進一步加快進度；保函辦理、人員簽證，機械設(shè)備、臨時設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料等的采購、調(diào)運、清關(guān)等相關(guān)工作都要做好周密計劃；要保證前后方信息的暢通，前后方各部門都要抓好每一個環(huán)節(jié)，緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，盡心盡力、齊心協(xié)力，提高工作質(zhì)量，確保項目的順利實施。凡是該項目和海外公司工作需要支持、配合的，公司各部門必須無條件支持、配合，不得以任何理由推卻。
技術(shù)中心問題：技術(shù)中心的工作任務(wù)重、工作量大、壓力也很大，但一定要盡快取得成果。這項工作由劉志宏總工負總責(zé)，需要的人員可以全權(quán)招聘，盡可能以達到資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)，并要督促合工大認真盡到責(zé)任和義務(wù)，抓緊出成果。
對于下半年的工作，樓正文強調(diào)，要把控股年中會議精神的貫徹落實與當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢和市場形勢結(jié)合起來，要與三建各方面的具體實際結(jié)合起來，穩(wěn)健有序地抓好企業(yè)經(jīng)營管理各方面的工作。
2008年上半年，面對更加嚴峻的宏觀調(diào)控形勢和更加復(fù)雜的建筑市場，三建公司積極應(yīng)對，從年初的新春工作會議和5月份的分公司經(jīng)理會議，從年度工作計劃到階段性各項控制措施，風(fēng)險防范和控制始終作為公司今年所有工作的重中之重，頭等大事。一是嚴把源頭關(guān)，嚴格業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險防范程序，堅持調(diào)查摸底、可行性研究商信調(diào)查，風(fēng)險論證，合同會簽等風(fēng)險把關(guān)程序。二是把好過程關(guān)，重點防范在建工程項目的施工過程的風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及時應(yīng)對。三是把好竣工驗收關(guān)，把關(guān)交鑰匙、資料和備案這三個環(huán)節(jié)主動權(quán)及用好“優(yōu)先權(quán)”。同時，把關(guān)經(jīng)濟糾紛、勞動合同法執(zhí)行，民工問題等等方面的各類隱患，從目前來看，應(yīng)該說有明顯成效。
清欠工作：清欠領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司的常設(shè)機構(gòu)，清欠工作常抓不懈，下半年乃至今后一段時間力度還要加大。結(jié)合清欠工作先后下發(fā)了《進一步加強與完善公司財務(wù)管理制度的文件》、《關(guān)于下發(fā)公司借款及拖欠上交款利息等計算規(guī)定的通知》、《關(guān)于預(yù)防銀行帳號被凍結(jié)的通知》、《關(guān)于下達加強資金回收有關(guān)新措施的通知》等一系列有關(guān)制度和措施。清欠工作是下半年的重點工作。由清欠小組、分管副總牽頭，法律處、財務(wù)處、經(jīng)營處以及海外公司都要全力以赴抓資金回收。抓清欠，公司要主動出擊。清欠小組要分工負責(zé)，落實各人范圍，分頭出擊，責(zé)任到人。
業(yè)務(wù)經(jīng)營：一定要強調(diào)穩(wěn)，強調(diào)經(jīng)營質(zhì)量和風(fēng)險防范問題。一方面一定要在項目的考察調(diào)查、風(fēng)險論證、合同條款、資金等各方面一項一項地認真把關(guān)。特別是資金投入問題，一定要嚴格把關(guān)。另一方面，經(jīng)營重點要放在大基地、大項目中比較好的特別是標(biāo)志性的重大項目上，小基地小項目必須要限制。
在建工程的風(fēng)險問題：一方面，要抓好夏季施工的質(zhì)量安全問題，嚴防質(zhì)量安全事故。對半年度檢查中結(jié)果比較差的分公司、項目部，要殺回馬槍，要監(jiān)督整改。另一方面，根據(jù)前段時間對在建項目風(fēng)險的摸底調(diào)查結(jié)果，下一步就要抓到項目上，從幾個問題比較大的項目部開始，逐個清理、摸查（也包括已竣工未結(jié)算的項目）。要重點關(guān)注拖欠問題比較嚴重的分公司、項目部。同時，財務(wù)的審計、檢查、重點監(jiān)管要全面加大力度，特別是資金監(jiān)控，所有資金必須處于公司的全面掌控范圍之內(nèi)，所有的私開賬號必須一律在8月底前全部撤銷，財務(wù)處要逐個督辦到位，并通知有關(guān)甲方必須把工程款打入公司指定賬號。
海外工作：原則上，除了正在投標(biāo)的信貸大樓、監(jiān)獄項目外，海外公司暫停新業(yè)務(wù)的承接，海外公司的基本工作還是要回復(fù)到抓好遺留問題處理、在建項目實施和資金回收這三大任務(wù)上來。重點抓好萬套項目的相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)計任務(wù)的分解、落實，施工隊伍的落實要進一步加快進度；保函辦理、人員簽證，機械設(shè)備、臨時設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料等的采購、調(diào)運、清關(guān)等相關(guān)工作都要做好周密計劃；要保證前后方信息的暢通，前后方各部門都要抓好每一個環(huán)節(jié)，緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，盡心盡力、齊心協(xié)力，提高工作質(zhì)量，確保項目的順利實施。凡是該項目和海外公司工作需要支持、配合的，公司各部門必須無條件支持、配合，不得以任何理由推卻。
技術(shù)中心問題：技術(shù)中心的工作任務(wù)重、工作量大、壓力也很大，但一定要盡快取得成果。這項工作由劉志宏總工負總責(zé)，需要的人員可以全權(quán)招聘，盡可能以達到資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)，并要督促合工大認真盡到責(zé)任和義務(wù)，抓緊出成果。
對于下半年的工作，樓正文強調(diào)，要把控股年中會議精神的貫徹落實與當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢和市場形勢結(jié)合起來，要與三建各方面的具體實際結(jié)合起來，穩(wěn)健有序地抓好企業(yè)經(jīng)營管理各方面的工作。
（胡季民）
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