5月24日，重慶市委宣傳部、市建委、市總工會聯(lián)合舉辦了廣廈重慶第一建筑集團有限公司“愛護好、組織好、教育好、管理好”的“四好”現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。此前，廣廈重慶一建的該項做法曾受到全總多位領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
1998年，廣廈建設(shè)集團和重慶建工集團聯(lián)合改組了原來重慶第一建筑公司，成立廣廈重慶一建。改制后，廣廈重慶一建取得了輝煌的業(yè)績，去年施工總產(chǎn)值達16億元，實現(xiàn)利稅7200萬元，是改制前的728%。廣廈重慶一建在改制之初，即吸納廣廈集團關(guān)于“文明現(xiàn)場、生活保障”的管理理念。當(dāng)時這項管理舉措在省建設(shè)建材工會的倡導(dǎo)下，已正在我省蓬勃開展，旨在改善施工現(xiàn)場民工的生產(chǎn)和生活條件。
據(jù)了解，如今，廣廈重慶一建每個工程上馬前，項目部都按照公司規(guī)定，統(tǒng)一建設(shè)好民工集體宿舍，配齊廚房、衛(wèi)生間、學(xué)習(xí)娛樂場所，統(tǒng)一配置室內(nèi)設(shè)施用品，免費配備床上用品、洗漱用具、電扇或者空調(diào)、電視機、淋浴器等，統(tǒng)一生活規(guī)范，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一膳食，保障民工基本生活。農(nóng)民工的準(zhǔn)入制和以項目為單位組建的工會，成為組織好農(nóng)民工的有效載體。公司規(guī)定，任何一個工程要引進農(nóng)民工勞務(wù)隊伍時，只能引進成建制的、有組織的勞務(wù)人員。
農(nóng)民工和管理人員只有掌握了初步的生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)水平、安全防護知識等才能進入施工現(xiàn)場。這種準(zhǔn)入制的實施，一方面避免農(nóng)民工找工作、干工作的盲目性，另一方面也為隊伍穩(wěn)定、保證施工質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
目前該公司有18個下屬項目部（分公司），項目部根據(jù)農(nóng)民工具體情況，采取組建分公司工會、聯(lián)合工會、工會小組、聯(lián)合小組等多種形式，發(fā)展農(nóng)民工加入工會。公司已建聯(lián)合工會10余個，近2000名農(nóng)民工加入了工會，有的農(nóng)民工還擔(dān)任了工會委員。董事會保證工會機構(gòu)設(shè)置、人員編制及經(jīng)費的使用，每年拿出100多萬元，獎勵工會組織的創(chuàng)優(yōu)爭先活動。
由于建筑業(yè)就業(yè)門檻低，農(nóng)民工文化程度低、技能水平薄弱、法律意識淡薄等都是通病。廣廈重慶一建像許多浙江的建筑企業(yè)一樣，在廣廈集團總部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，成立了民工夜校，工會主席以及項目經(jīng)理等人，每周都要利用休息時間到下屬項目部的110多個施工現(xiàn)場進行巡回授課，很受民工歡迎。
來自河南的陳剛原來只有初中文化，已經(jīng)打工10多年了，以前對學(xué)習(xí)沒興趣，連圖紙都看不懂，進入民工夜校后，學(xué)習(xí)逐漸成為他工余生活的主旋律，業(yè)務(wù)上有很大進步，扎鋼筋扎得比誰都地道。最近他還當(dāng)上了班長，帶了上百人的隊伍。陳剛說，以前下班了就無事可做，自從上了夜校后，常常感到時間不夠用。
為讓農(nóng)民工真正融入企業(yè)，廣廈重慶一建還建立和完善了三級管理體制，即集團公司通過出臺和完善各種規(guī)章制度進行管理，勞務(wù)公司和項目部則重在面對面直接管理，班組著重開展勞作和生活相結(jié)合的自治管理，取得了非常好的效果。
《浙江工人日報》 首席記者章慧芬 實習(xí)生楊帆
1998年，廣廈建設(shè)集團和重慶建工集團聯(lián)合改組了原來重慶第一建筑公司，成立廣廈重慶一建。改制后，廣廈重慶一建取得了輝煌的業(yè)績，去年施工總產(chǎn)值達16億元，實現(xiàn)利稅7200萬元，是改制前的728%。廣廈重慶一建在改制之初，即吸納廣廈集團關(guān)于“文明現(xiàn)場、生活保障”的管理理念。當(dāng)時這項管理舉措在省建設(shè)建材工會的倡導(dǎo)下，已正在我省蓬勃開展，旨在改善施工現(xiàn)場民工的生產(chǎn)和生活條件。
據(jù)了解，如今，廣廈重慶一建每個工程上馬前，項目部都按照公司規(guī)定，統(tǒng)一建設(shè)好民工集體宿舍，配齊廚房、衛(wèi)生間、學(xué)習(xí)娛樂場所，統(tǒng)一配置室內(nèi)設(shè)施用品，免費配備床上用品、洗漱用具、電扇或者空調(diào)、電視機、淋浴器等，統(tǒng)一生活規(guī)范，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一膳食，保障民工基本生活。農(nóng)民工的準(zhǔn)入制和以項目為單位組建的工會，成為組織好農(nóng)民工的有效載體。公司規(guī)定，任何一個工程要引進農(nóng)民工勞務(wù)隊伍時，只能引進成建制的、有組織的勞務(wù)人員。
農(nóng)民工和管理人員只有掌握了初步的生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)水平、安全防護知識等才能進入施工現(xiàn)場。這種準(zhǔn)入制的實施，一方面避免農(nóng)民工找工作、干工作的盲目性，另一方面也為隊伍穩(wěn)定、保證施工質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
目前該公司有18個下屬項目部（分公司），項目部根據(jù)農(nóng)民工具體情況，采取組建分公司工會、聯(lián)合工會、工會小組、聯(lián)合小組等多種形式，發(fā)展農(nóng)民工加入工會。公司已建聯(lián)合工會10余個，近2000名農(nóng)民工加入了工會，有的農(nóng)民工還擔(dān)任了工會委員。董事會保證工會機構(gòu)設(shè)置、人員編制及經(jīng)費的使用，每年拿出100多萬元，獎勵工會組織的創(chuàng)優(yōu)爭先活動。
由于建筑業(yè)就業(yè)門檻低，農(nóng)民工文化程度低、技能水平薄弱、法律意識淡薄等都是通病。廣廈重慶一建像許多浙江的建筑企業(yè)一樣，在廣廈集團總部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，成立了民工夜校，工會主席以及項目經(jīng)理等人，每周都要利用休息時間到下屬項目部的110多個施工現(xiàn)場進行巡回授課，很受民工歡迎。
來自河南的陳剛原來只有初中文化，已經(jīng)打工10多年了，以前對學(xué)習(xí)沒興趣，連圖紙都看不懂，進入民工夜校后，學(xué)習(xí)逐漸成為他工余生活的主旋律，業(yè)務(wù)上有很大進步，扎鋼筋扎得比誰都地道。最近他還當(dāng)上了班長，帶了上百人的隊伍。陳剛說，以前下班了就無事可做，自從上了夜校后，常常感到時間不夠用。
為讓農(nóng)民工真正融入企業(yè)，廣廈重慶一建還建立和完善了三級管理體制，即集團公司通過出臺和完善各種規(guī)章制度進行管理，勞務(wù)公司和項目部則重在面對面直接管理，班組著重開展勞作和生活相結(jié)合的自治管理，取得了非常好的效果。
《浙江工人日報》 首席記者章慧芬 實習(xí)生楊帆
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