去年12月28日，杭州建工集團召開2017年年末機關(guān)員工大會 ，會上傳來好消息：2017年，杭州建工集團繼續(xù)堅持“大項目、大基地”戰(zhàn)略，穩(wěn)健經(jīng)營，完成產(chǎn)值72.7億，相比2016年的65.6億增長10.82%；完成新承接77.24億，相比2016年的61.5億增長25.59%。
在2017年的“環(huán)保風(fēng)暴”和市場縮緊的環(huán)境下，集團仍能增速提升，呈現(xiàn)逆勢而上的勁頭，并在多方面取得了突破實屬可喜可賀，其中特別要指出幾個方面：
一是技術(shù)方面，集團不僅首次借助BIM技術(shù)進行技術(shù)標(biāo)編制并成功中標(biāo)了杭氧老廠房項目，還順利通過了省級技術(shù)中心的評定。
二是專業(yè)市場上，鋼結(jié)構(gòu)分公司在今年杭州鋼箱梁項目中占據(jù)半壁江山；市政分公司不僅承接了首個超億元的市政項目，還成功進入了福建市場。
三是資質(zhì)方面，去年9月集團被市建委獲準(zhǔn)列入“杭州市工程總承包試點企業(yè)名單（第一批）”，為下一步試行EPC項目拿到了一張“通行證”，也宣告企業(yè)正式走上了獲取工程總承包資質(zhì)的發(fā)展之路。
四是管理工作上，在建筑業(yè)全面實施“營改增”后，集團財務(wù)、工程等管理制度得到了全方面梳理并進行了修訂和完善，今年集團還首次召開了企業(yè)人力資源工作會議，對科學(xué)留人、用人工作作了研究。同時，在大數(shù)據(jù)時代下，集團通過經(jīng)營數(shù)據(jù)庫和集中采購平臺兩個關(guān)鍵，推動企業(yè)管理實現(xiàn)全面信息化。
進入“十三五”后，全國投資增速明顯放緩，PPP項目和裝配式建筑項目成為主流趨勢。2016年底全國“四庫一平臺”上線后，對企業(yè)的建造師人才和“五大員”儲備等提出了更高的要求，集團上下要認清行業(yè)發(fā)展趨勢，積極應(yīng)對，來迎接2018年新的挑戰(zhàn)。
會上，來連毛董事長對集團去年的工作給予了肯定，他指出，在外部環(huán)境變化劇烈的情況下，今年取得成績的含金量很高，但冷靜下來自我分析后，也暴露出集團對形勢變化的嗅覺不夠靈敏，應(yīng)對決策緩慢的短板。面對嶄新的2018年該如何擁抱新機遇迎接新挑戰(zhàn)？來連毛分別從思想層面和實際操作層面做了分析。
一、解放思想，砥礪前行，自加壓力，爭取突破
來連毛指出，傳統(tǒng)施工企業(yè)的創(chuàng)新之道，首先要從思想上轉(zhuǎn)變滿足現(xiàn)狀得過且過、怕承擔(dān)風(fēng)險不創(chuàng)新不作為、服務(wù)和工作方式簡單粗暴等觀念，要改變“理論聯(lián)系實惠、密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、表揚與自我表揚”的三俗作風(fēng)，建立一支解放思想，勇于進取，“能干事、會干事”“想明白，干到底”的干部隊伍。同時，對于那些沖鋒在前、跌爬滾打的改革者與先行者，要給予充分的理解與尊敬，只要是出發(fā)點正確的，我們就要給他們解壓，為他們分擔(dān)責(zé)任，要鼓勵大家創(chuàng)新不怕失敗。
來連毛強調(diào)，只有干部隊伍思想解放了，管理服務(wù)理念才能真正地突破，這一思想理念提高的意義，將遠遠超越經(jīng)濟層面本身的命題。
二、搭建經(jīng)營、管理、技術(shù)、資金等全方位企業(yè)平臺
現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理創(chuàng)新，最能凸顯一個企業(yè)的管理水平。集團OA平臺搭建至今也已有一定成效，可后期維護推廣的力度不夠，發(fā)展進步空間很小。我們要依托互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)，搭建好經(jīng)營、管理、技術(shù)、資金等全方位企業(yè)平臺。
一是經(jīng)營平臺集約化。要充分用好已經(jīng)搭建起來的經(jīng)營平臺，有條理、有層次、有目的的將碎片化的經(jīng)營信息聚集到集約的大平臺上，維護好大客戶群體，加強與業(yè)主單位的溝通聯(lián)系工作，避免信息隔絕的情況發(fā)生，同時，更是為延續(xù)性經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。
二是項目管理平臺擴大化。當(dāng)前月檢、季檢、巡檢等固有的工程管理方式并不能覆蓋全部項目，施工面積一旦擴展問題便會暴露。要提前優(yōu)化目前的項目管理模式，擴大項目管理平臺范圍。即可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，遠程視頻進行實時檢查；也可利用群眾的力量，通過相互監(jiān)督的方式，互相制約，促進競爭學(xué)習(xí)。
三是技術(shù)平臺的延伸和加強。企業(yè)競爭是技術(shù)和資本的競爭。經(jīng)營是龍頭，技術(shù)是載體。集團應(yīng)充分利用技術(shù)委員會平臺，“軟”“硬”技術(shù)兩手抓；依托互聯(lián)網(wǎng)工具，加強技術(shù)人員之間的互動，組成密不可分的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)；加強對裝配式建筑、BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)和運用，多種方式進行技術(shù)人員培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展做好人才儲備。
四是資金管理平臺的維系。資本是有限的，可如何將有限的資本利用到極致，就是我們現(xiàn)在需要突破的瓶頸。一方面要創(chuàng)新多種融資渠道，包括直接融資和間接融資等，另一方面要研究以項目帶動融資，搭建眾籌平臺，吸引多方投資。
“是狼就要練好牙，是羊就要練好腿，寧愿拼闖碰壁，也不要固守面壁！”來連毛結(jié)束了講話，同時也帶給全體員工更多的思考。2018，杭州建工勢必要用虎狼之勢亮劍出鞘，謀求企業(yè)新突破、踏上發(fā)展新征程！
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