蟬聯(lián)中國(guó)民營(yíng)建筑企 業(yè) NO 1
廣廈控股作為上市公司浙江廣廈(600052)的控股母公司,因其低調(diào)的行事風(fēng)格,使外界經(jīng)常將浙江廣廈的發(fā)展策略默認(rèn)為其控股母公司的發(fā)展半徑。
然而與浙江廣廈欲脫離房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型影視所不同的是，根據(jù)2017年8月24日全國(guó)工商聯(lián)在山東濟(jì)南發(fā)布“2017中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單，廣廈控股集團(tuán)以 805 億元的年?duì)I業(yè)收入位列榜單第37位，并蟬聯(lián)中國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)第一。
廣廈控股集團(tuán)建筑收入占比達(dá)八成，同時(shí)還涉及房產(chǎn)行業(yè)、制造行業(yè)和金融、賓館、旅游等服務(wù)業(yè)。廣廈控股近五年均位列民營(yíng)建筑施工企業(yè)第1名。
集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋房屋建筑工程施工、市政工程施工、園林工程施工、房地產(chǎn)開發(fā)、水電工程、能源等多個(gè)領(lǐng)域，以建筑業(yè)為最大主業(yè)，擁有多家建筑施工經(jīng)驗(yàn)豐富并各具特色的建筑施工企業(yè)，在國(guó)內(nèi)建筑業(yè)處于業(yè)界第一梯隊(duì)，擁有房屋建筑工程、市政公用工程、建筑裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，歷年累計(jì)創(chuàng)國(guó)優(yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)工程600多項(xiàng)。
而根據(jù)以55家上市建筑公司為樣本的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)來源：光大證券），17年上半年度，建筑類企業(yè)營(yíng)收同比增長(zhǎng)10.7%，其中二季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)14.4%。
“營(yíng)改增“影響逐步消弭，行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境多圍度顯現(xiàn)改善，根據(jù)公開資料，廣廈控股集團(tuán)在建筑行業(yè)方面的增速跑贏同行業(yè)基準(zhǔn)。
廣廈控股集團(tuán)的多元化發(fā)展布局
近年廣廈控股集團(tuán)圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)等方面，開展了一系列整合和優(yōu)化提升工作。公司將大建筑、大房產(chǎn)、大健康、大文化和大金融作為未來的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)布局。
以廣廈控股集團(tuán)三大主業(yè)之一能源業(yè)為例，廣廈能源集團(tuán)以油品經(jīng)營(yíng)和水電開發(fā)兩大板塊共舉，2017年8月3日，浙江廣廈北川水電開發(fā)有限公司小壩水電站1-2號(hào)機(jī)組分別完成72小時(shí)試運(yùn)行，將正式并網(wǎng)投產(chǎn)運(yùn)行，電站裝機(jī)容量40MW，水電站建成后每年可提供17662萬kW?h的電量，對(duì)優(yōu)化四川省電力系統(tǒng)電源結(jié)構(gòu)，提高系統(tǒng)供電質(zhì)量將起到較為重要的作用。
廣廈黃澤山項(xiàng)目區(qū)域?qū)⒋蛟煳覈?guó)最大油品倉(cāng)儲(chǔ)基地，黃澤山島地處寧波——舟山港北部海域，南與衢山島距離約3海里，西北距上海蘆潮港24海里，距上海國(guó)際航運(yùn)中心洋山港11.8海里，西南距寧波鎮(zhèn)海44海里。
黃澤山島南側(cè)岸線水深條件優(yōu)越，深水近岸，水域開闊，而且掩護(hù)條件較好。國(guó)際航線穿越其境，30萬噸級(jí)船舶可全天候通航，水路運(yùn)輸條件優(yōu)越。
創(chuàng)新融資注入資本血液
企業(yè)的融資規(guī)模要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相匹配，廣廈控股集團(tuán)在合理運(yùn)用銀行、信托等間接融資量的同時(shí)，正通過各種新型融資工具，拓展債市和股市這兩個(gè)資本市場(chǎng)的直接融資量。
在融資的額度、利率、期限和效率這四大要素中，結(jié)合廣廈控股集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型要求，抓住時(shí)間成本和業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇成本兩條主線，提升集團(tuán)整體融資效率，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，使公司資本策略匹配公司發(fā)展戰(zhàn)略，向千億營(yíng)收規(guī)模邁進(jìn)。
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