12月3日，廣廈建設(shè)集團召開分公司負責(zé)人和財務(wù)負責(zé)人會議。會議對廣廈建設(shè)財務(wù)、工程、行政等方面的管理措施和辦法，進行明確和對接；對如何抓好年底的各項重點工作，包括年終大檢查、財務(wù)結(jié)算、民工工資發(fā)放等作出總體的部署和要求?？毓啥戮种飨⒔ㄔO(shè)集團董事長樓明，副主席樓正文到會并作重要講話。樓明在會上強調(diào)，要抓緊落實簽訂廣廈建設(shè)分公司承包責(zé)任制，強化財務(wù)資金垂直管理，積極、妥善地處理好訴訟案件，統(tǒng)一思想、樹立信心、振奮精神，全力做好年底各項重點工作。
樓明指出，8月底建設(shè)集團進行領(lǐng)導(dǎo)班子變動和召開分公司經(jīng)理會議以后，短短幾個月的時間，新領(lǐng)導(dǎo)班子做了大量的工作。一方面不斷應(yīng)對、解決各種突發(fā)的、具體的問題，一方面進行調(diào)研和摸底，對建設(shè)集團當前存在的根本性問題和疑難問題，進行分析和研究。目前，對一些具體的問題，已明確了初步的解決思路和措施，希望這次會議后大家共同抓好落實和執(zhí)行。
圍繞會議的主要內(nèi)容，樓明對責(zé)任制、資金管理以及年前的重點工作等作了強調(diào)：
第一、建設(shè)集團新的分公司承包責(zé)任制明確后，要抓緊落實簽訂。這次通過充分的調(diào)查、討論和研究，結(jié)合大多數(shù)分公司的要求和建設(shè)集團的當前實際，對建設(shè)集團與分公司新承包責(zé)任制的原則進行了重新界定，接下來還會再作進一步的細化和完善，2017年就按新的責(zé)任制合同來實施。會后，建設(shè)集團要把分公司跨承包期、跨年度的產(chǎn)值統(tǒng)計清楚，做為結(jié)算依據(jù)。相關(guān)分公司不得以任何理由和方式瞞報、虛報產(chǎn)值數(shù)據(jù)，阻礙結(jié)算；對虛報產(chǎn)值、阻礙結(jié)算的，要進行嚴肅處理。新責(zé)任制中明確要求所有分公司要按規(guī)定繳納各項基金，建設(shè)集團要嚴格執(zhí)行基金?？顚Ｓ玫囊?guī)定，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。
第二，要抓緊補上財務(wù)資金管理的薄弱環(huán)節(jié)。這次會議決定把項目部的賬套全部收歸分公司管理，把公司直營項目的賬套收歸總公司管理，總公司設(shè)立公司直營項目財務(wù)管理部門，這種措施非常有必要，要堅定不移地推進，這項工作要求在12月31日前全部完成。分公司要及時對財務(wù)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改；繼續(xù)推進、加強資金歸集工作的力度。
第三，要積極、妥善地處理各類訴訟案件。要分清責(zé)任、分配任務(wù)，加大力度，積極推動這些案件盡快解決，以維護好企業(yè)利益，為企業(yè)挽回損失。
第四，年前要重點做好民工工資的發(fā)放工作，做好年終檢查和結(jié)算，確保年前的資金安全。
樓明指出，臨近年底，一年中最忙、最累、最辛苦的時候到了，建筑行業(yè)本身面臨的形勢十分嚴峻，我們要做的事情還很多，希望大家一定要振奮精神，統(tǒng)一思想、樹立信心、顧全大局，共渡難關(guān)、共謀發(fā)展。
樓正文在會上指出，時值年關(guān)，大家不僅要抓好年度各項目標任務(wù)，還要為明年的生產(chǎn)經(jīng)營打下基礎(chǔ)，更要抓好項目工程的結(jié)算，工程款的收取、材料款的支付、民工工資的發(fā)放等。這個會議不僅要研究“破冰之策”，更要制定“抱團取暖之策”?，F(xiàn)在最需要的就是各分公司的負責(zé)人都能夠做到守土有責(zé)，看牢自己的門、做好自己的事、盡到自己的責(zé)。
樓正文要求，各分公司經(jīng)理都要繃緊責(zé)任和管理兩根弦。責(zé)任重于泰山，無論施工管理、質(zhì)量安全管理，都要責(zé)權(quán)結(jié)合?！坝袡?quán)就有責(zé)，用權(quán)要負責(zé)”，只有隨時都繃緊責(zé)任弦，才會更加積極主動地去處理、解決問題。第二根弦是企業(yè)的管理之弦。管理必須硬中有軟、軟中有硬，剛?cè)嵯酀浻膊⑹?、恩威并用。無論是廣廈建設(shè)總部機關(guān)還是各個分公司，都要在強化管理上下大功夫，花大力氣，牢記“嚴是愛，松是害”。希望大家能以積極努力的飽滿熱情、攻堅克難的責(zé)任感投入到工作中去，把應(yīng)該做的事情做好。
會議由廣廈控股集團副總裁、建設(shè)集團副董事長包繼承主持。建設(shè)集團部門負責(zé)人及以上管理人員、分公司負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人參加會議?？毓杉瘓F副總裁邢力以及控股有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加會議。包繼承在會上就業(yè)務(wù)發(fā)展、案件訴訟、財務(wù)管理、責(zé)任制簽訂等問題作了強調(diào)，要求大家要強化責(zé)任意識，認真面對，積極落實好樓明主席提出的四項工作，并將落實情況在每周的碰頭會上作匯報。
會上，建設(shè)集團總經(jīng)理朱云良代表經(jīng)營班子匯報了當前廣廈建設(shè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、法務(wù)等幾方面的工作情況，并對2017年承包責(zé)任制方案作了說明，對工程結(jié)算、竣工資料移交、項目專用章上交等基礎(chǔ)工作提出了具體要求，對年前的幾項重點工作，包括民工工資支付情況的摸底、年終結(jié)算的開展等作了具體部署。各分公司財務(wù)負責(zé)人，分別就2016年度年終結(jié)算工作、外派財務(wù)人員考核、春節(jié)前重點工作安排，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作、會計資料管理，以及外部融資等方面，進行了充分的討論。
會后，建設(shè)集團已經(jīng)緊鑼密鼓地開始落實年前和開年后的各項工作。
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