廣廈建設集團新班子上任后，認真調查研究，全面梳理剖析問題難點疑點，多措并舉出臺一系列措施制度，帶領各部門層層抓落實，事事講效果，在全面強化管理中，邁出了可喜的一步，取得了初步的成效。
8月28—29日，廣廈建設集團分公司負責人會議（“天都會議”）召開。會上，新領導班子明確向建設集團面臨的困難和逆境“宣戰(zhàn)”！與會人員達成共識，堅定不移地團結在新班子周圍，凝心聚力，振奮精神，打好翻身仗，確保廣廈建設穩(wěn)健發(fā)展。會議結束后，廣廈建設在強化管理上多管齊下、多措并舉，近一段時間以來，強化管理工作取得了良好的效果。
凝心聚力，“兩會”部署發(fā)展戰(zhàn)略
借著“天都會議”的東風，9月28日，廣廈建設集團又召集下屬分公司、項目部財務負責人召開工作會議。會議提出全面加強和規(guī)范集團財務資金管理，討論了財務人員委派管理辦法和項目資金管理辦法，并就分公司遺留問題、欠款的處理方案等進行了對接。
兩個會議的召開，都觸及到了廣廈建設目前的根本性問題，即“達共識”和“聚人心”。以此次調整班子為契機，作出新部署，進一步明確集團的戰(zhàn)略目標和方向。近一段時間以來，更是大招迭出，力求將強化管理工作做得更細致、更深入、更透徹、更有成效。同時，抓隊伍、抓作風、抓制度、抓落實，可謂多管齊下，多措并舉，工作一步一步得到推進，面貌一天一個變化。
整頓機關作風，風紀風貌大改進
“天都會議”后，廣廈控股集團副總裁、廣廈建設集團副董事長包繼承立即召開集團總部機關員工大會，整肅機關工作作風。他提出，機關人員要擺正位置，努力學習自身崗位知識，做到勤奮、認真、用心、上進。他要求總部人員，既要做好服務，又要有原則。要做到忠誠、清廉。機關整肅會議提振了廣大干部員工的信心，端正了工作態(tài)度，嚴肅了工作紀律，明確了工作目標，為下一步全面強化管理工作措施的實施鋪下了基石，打好了基礎。
制度化管理，步步推進、層層落實
“兩會”之后，各部門緊鑼密鼓開展工作。首先從制度改革入手。根據輕重緩急，對原有的制度進行了全面梳理、修訂和完善，并先后出臺、下發(fā)了關于規(guī)范項目施工管理資料收集整理、加強創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標項目管理、強化施工方案管理、加強竣工工程技術資料歸檔工作，以及廣廈建設項目資金歸集使用管理辦法等一系列文件。根據工作推進，還將先后出臺財務人員委派管理辦法、財務審計工作制度、巡查工作規(guī)范等方面的制度。隨著制度的不斷完善，廣廈建設將進入制度實施階段，步步推進，層層落實。
優(yōu)化組織機構，改進例會制度
為了全面加強廣廈建設的審計和法務工作，集團對組織機構設置進行了優(yōu)化調整：撤銷法務部，設立法務監(jiān)察部，增加監(jiān)察職能，預防和減少違紀違法案件發(fā)生；撤銷造價審計部，造價職能并入經營部；設立核算審計部，主要職能為會計核算和財務審計。
集團還對例會制度作出改革：班子例會不定期，專題例會隨時開，月度例會照常開。同時，要求各個部門每周召開一次例會，每月至少兩次。例會上每個員工都要結合自己月度計劃進行匯報，講進度、講辦法，講合作，講效果。結合月度績效考核，周例會更加緊密結合了工作進度，大大提高了機關各部門的工作效能。
與此同時，集團技術部門也掀起了大力開展科技創(chuàng)新的熱潮：召開專項施工方案評審會、技術交流會，推廣優(yōu)秀方案、分享新技術，參加BIM大賽、參加EPC項目投標……良好的技術創(chuàng)新氛圍正在形成。
廣廈建設還有很多硬仗要打，在新班子的帶領下，在多措并舉的制度措施聯(lián)動下，在全體員工的團結、努力、拼搏下，拿出“一戰(zhàn)到底”的精氣神，一定能走出困境，成功轉型。（韋曉敏）
8月28—29日，廣廈建設集團分公司負責人會議（“天都會議”）召開。會上，新領導班子明確向建設集團面臨的困難和逆境“宣戰(zhàn)”！與會人員達成共識，堅定不移地團結在新班子周圍，凝心聚力，振奮精神，打好翻身仗，確保廣廈建設穩(wěn)健發(fā)展。會議結束后，廣廈建設在強化管理上多管齊下、多措并舉，近一段時間以來，強化管理工作取得了良好的效果。
凝心聚力，“兩會”部署發(fā)展戰(zhàn)略
借著“天都會議”的東風，9月28日，廣廈建設集團又召集下屬分公司、項目部財務負責人召開工作會議。會議提出全面加強和規(guī)范集團財務資金管理，討論了財務人員委派管理辦法和項目資金管理辦法，并就分公司遺留問題、欠款的處理方案等進行了對接。
兩個會議的召開，都觸及到了廣廈建設目前的根本性問題，即“達共識”和“聚人心”。以此次調整班子為契機，作出新部署，進一步明確集團的戰(zhàn)略目標和方向。近一段時間以來，更是大招迭出，力求將強化管理工作做得更細致、更深入、更透徹、更有成效。同時，抓隊伍、抓作風、抓制度、抓落實，可謂多管齊下，多措并舉，工作一步一步得到推進，面貌一天一個變化。
整頓機關作風，風紀風貌大改進
“天都會議”后，廣廈控股集團副總裁、廣廈建設集團副董事長包繼承立即召開集團總部機關員工大會，整肅機關工作作風。他提出，機關人員要擺正位置，努力學習自身崗位知識，做到勤奮、認真、用心、上進。他要求總部人員，既要做好服務，又要有原則。要做到忠誠、清廉。機關整肅會議提振了廣大干部員工的信心，端正了工作態(tài)度，嚴肅了工作紀律，明確了工作目標，為下一步全面強化管理工作措施的實施鋪下了基石，打好了基礎。
制度化管理，步步推進、層層落實
“兩會”之后，各部門緊鑼密鼓開展工作。首先從制度改革入手。根據輕重緩急，對原有的制度進行了全面梳理、修訂和完善，并先后出臺、下發(fā)了關于規(guī)范項目施工管理資料收集整理、加強創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標項目管理、強化施工方案管理、加強竣工工程技術資料歸檔工作，以及廣廈建設項目資金歸集使用管理辦法等一系列文件。根據工作推進，還將先后出臺財務人員委派管理辦法、財務審計工作制度、巡查工作規(guī)范等方面的制度。隨著制度的不斷完善，廣廈建設將進入制度實施階段，步步推進，層層落實。
優(yōu)化組織機構，改進例會制度
為了全面加強廣廈建設的審計和法務工作，集團對組織機構設置進行了優(yōu)化調整：撤銷法務部，設立法務監(jiān)察部，增加監(jiān)察職能，預防和減少違紀違法案件發(fā)生；撤銷造價審計部，造價職能并入經營部；設立核算審計部，主要職能為會計核算和財務審計。
集團還對例會制度作出改革：班子例會不定期，專題例會隨時開，月度例會照常開。同時，要求各個部門每周召開一次例會，每月至少兩次。例會上每個員工都要結合自己月度計劃進行匯報，講進度、講辦法，講合作，講效果。結合月度績效考核，周例會更加緊密結合了工作進度，大大提高了機關各部門的工作效能。
與此同時，集團技術部門也掀起了大力開展科技創(chuàng)新的熱潮：召開專項施工方案評審會、技術交流會，推廣優(yōu)秀方案、分享新技術，參加BIM大賽、參加EPC項目投標……良好的技術創(chuàng)新氛圍正在形成。
廣廈建設還有很多硬仗要打，在新班子的帶領下，在多措并舉的制度措施聯(lián)動下，在全體員工的團結、努力、拼搏下，拿出“一戰(zhàn)到底”的精氣神，一定能走出困境，成功轉型。（韋曉敏）
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