廣廈杭安公司早在2015年3月下發(fā)了《關于開展公司領導與基層單位結對共建活動的實施意見》的文件，明確各領導班子成員與基層單位結對聯(lián)系點及工作內容、責任。為建立健全公司與各基層單位兩級組織的共建共管常態(tài)化機制，提升公司生產經(jīng)營和各項工作的管理水平，公司于近日制定下發(fā)了關于對2016年度公司領導與基層單位結對共建活動責任區(qū)分工的通知。
通知要求領導班子成員要按照各自結對的聯(lián)系點，深入開展調查研究，幫助基層單位總結經(jīng)驗、以點帶面，指導、推動工作開展。每月帶領工程部、技術質檢部及其他需要參加部門的相關人員到結對聯(lián)系點工作不少于一次，對工作開展情況及時填報《公司領導與基層單位結對共建工作記實表》。
工作細節(jié)的落實和明確，讓接地氣不僅成為一種工作制度，而且成為了一種工作常態(tài)，該項工作深入開展，公司上下必定會形成緊密聯(lián)動、無縫對接的良好氛圍，從而促進管理水平進一步提升。（韓偉娜）
通知要求領導班子成員要按照各自結對的聯(lián)系點，深入開展調查研究，幫助基層單位總結經(jīng)驗、以點帶面，指導、推動工作開展。每月帶領工程部、技術質檢部及其他需要參加部門的相關人員到結對聯(lián)系點工作不少于一次，對工作開展情況及時填報《公司領導與基層單位結對共建工作記實表》。
工作細節(jié)的落實和明確，讓接地氣不僅成為一種工作制度，而且成為了一種工作常態(tài)，該項工作深入開展，公司上下必定會形成緊密聯(lián)動、無縫對接的良好氛圍，從而促進管理水平進一步提升。（韓偉娜）
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