6月7日，廣廈建設(shè)集團(tuán)召開員工大會，控股集團(tuán)董事局副主席樓正文在會上提出要求，建設(shè)集團(tuán)董事長何勇、總經(jīng)理朱云良分別講話。
樓正文指出，在如今國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下滑運(yùn)行乏力的大環(huán)境以及行業(yè)市場都十分嚴(yán)峻的形勢下，建設(shè)集團(tuán)也處在了發(fā)展的“十字路口”，老問題、新困難一并涌現(xiàn)，在這非常時(shí)期，更需要靜下心來找找差距、練練內(nèi)功，集聚合力，樹立信心，謀求新的發(fā)展。
樓正文指出，控股總部完全支持建設(shè)集團(tuán)在強(qiáng)化企業(yè)管理過程中所采取的一系列措施。這些措施是為了維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益、為了防范風(fēng)險(xiǎn)。也是為了分公司、項(xiàng)目部的利益，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利相結(jié)合，是有章可循有法可依的制度化的管理，無可厚非。
樓正文提出三點(diǎn)要求。一要增強(qiáng)信心。做企業(yè)，困難總是難免的，作為總部機(jī)關(guān)的員工，不能遇到一點(diǎn)困難就退縮、畏難。一定要看到，不管廣廈建設(shè)的現(xiàn)狀如何，廣廈建設(shè)的舞臺是大有用武之地的。二要強(qiáng)化管理?！肮?、廉生威”、“自身正，不令而行；自身不正，雖令不行”。在制度面前人人平等；廉潔，清明，廉潔奉公。再加上責(zé)任心、專業(yè)水平、工作方法，工作效率、工作質(zhì)量，自然就會得到明顯的提高。三要提升服務(wù)。要把管理和服務(wù)有機(jī)地融合在一起。很多分公司、項(xiàng)目部在經(jīng)營管理上都比較薄弱，需要給他們更多的幫助和指導(dǎo)，要更加主動、更加熱情、更加周到，要想他們所想、急他們所急，服務(wù)到家了，管理也自然到位了。
樓正文指出，廣廈建設(shè)集團(tuán)只要在強(qiáng)化管理中找出差距和短板，齊心協(xié)力補(bǔ)足短板，全心全意謀求創(chuàng)新，堅(jiān)定不移穩(wěn)健發(fā)展，肯定能更好地走下去。
建設(shè)集團(tuán)董事長何勇在會上講話。他結(jié)合控股集團(tuán)“找差距、補(bǔ)短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動主題，針對現(xiàn)狀，指出了建設(shè)集團(tuán)目前存在的差距和短板。他要求會后各部門要提出行之有效的措施，并進(jìn)行歸集、匯總，召開專題會議跟蹤、解決。
建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理朱云良對下半年的具體工作進(jìn)行了部署。同時(shí)，他對一些重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)：產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)要規(guī)范；加強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的落實(shí)；對已簽合同未開工的合同進(jìn)行成因分析；做好產(chǎn)值報(bào)表和成本支出的分析；產(chǎn)值報(bào)表與勞動用工、勞務(wù)工資支出的對比。朱云良特別指出，機(jī)關(guān)人員要定位好自己的作用，擺正自己的位置，提高服務(wù)技能。增強(qiáng)班子成員的凝聚力。
（韋曉敏）
樓正文指出，在如今國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下滑運(yùn)行乏力的大環(huán)境以及行業(yè)市場都十分嚴(yán)峻的形勢下，建設(shè)集團(tuán)也處在了發(fā)展的“十字路口”，老問題、新困難一并涌現(xiàn)，在這非常時(shí)期，更需要靜下心來找找差距、練練內(nèi)功，集聚合力，樹立信心，謀求新的發(fā)展。
樓正文指出，控股總部完全支持建設(shè)集團(tuán)在強(qiáng)化企業(yè)管理過程中所采取的一系列措施。這些措施是為了維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益、為了防范風(fēng)險(xiǎn)。也是為了分公司、項(xiàng)目部的利益，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利相結(jié)合，是有章可循有法可依的制度化的管理，無可厚非。
樓正文提出三點(diǎn)要求。一要增強(qiáng)信心。做企業(yè)，困難總是難免的，作為總部機(jī)關(guān)的員工，不能遇到一點(diǎn)困難就退縮、畏難。一定要看到，不管廣廈建設(shè)的現(xiàn)狀如何，廣廈建設(shè)的舞臺是大有用武之地的。二要強(qiáng)化管理?！肮?、廉生威”、“自身正，不令而行；自身不正，雖令不行”。在制度面前人人平等；廉潔，清明，廉潔奉公。再加上責(zé)任心、專業(yè)水平、工作方法，工作效率、工作質(zhì)量，自然就會得到明顯的提高。三要提升服務(wù)。要把管理和服務(wù)有機(jī)地融合在一起。很多分公司、項(xiàng)目部在經(jīng)營管理上都比較薄弱，需要給他們更多的幫助和指導(dǎo)，要更加主動、更加熱情、更加周到，要想他們所想、急他們所急，服務(wù)到家了，管理也自然到位了。
樓正文指出，廣廈建設(shè)集團(tuán)只要在強(qiáng)化管理中找出差距和短板，齊心協(xié)力補(bǔ)足短板，全心全意謀求創(chuàng)新，堅(jiān)定不移穩(wěn)健發(fā)展，肯定能更好地走下去。
建設(shè)集團(tuán)董事長何勇在會上講話。他結(jié)合控股集團(tuán)“找差距、補(bǔ)短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動主題，針對現(xiàn)狀，指出了建設(shè)集團(tuán)目前存在的差距和短板。他要求會后各部門要提出行之有效的措施，并進(jìn)行歸集、匯總，召開專題會議跟蹤、解決。
建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理朱云良對下半年的具體工作進(jìn)行了部署。同時(shí)，他對一些重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)：產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)要規(guī)范；加強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的落實(shí)；對已簽合同未開工的合同進(jìn)行成因分析；做好產(chǎn)值報(bào)表和成本支出的分析；產(chǎn)值報(bào)表與勞動用工、勞務(wù)工資支出的對比。朱云良特別指出，機(jī)關(guān)人員要定位好自己的作用，擺正自己的位置，提高服務(wù)技能。增強(qiáng)班子成員的凝聚力。
（韋曉敏）
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