為積極應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”帶來(lái)的變化，加強(qiáng)集團(tuán)員工對(duì)內(nèi)部承包合同等的認(rèn)知和運(yùn)用，規(guī)范合同簽訂的格式，細(xì)化合同簽訂的內(nèi)容，更好地控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，廣廈建設(shè)集團(tuán)于5月31日組織職能部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)，法務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、造價(jià)審計(jì)部等部門員工參加的關(guān)于 “內(nèi)部承包”的認(rèn)定、效力與風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請(qǐng)到上海建緯（杭州）律師事務(wù)所副主任、南京大學(xué)法學(xué)院經(jīng)濟(jì)法專業(yè)博士曲笑飛律師來(lái)授課。
培訓(xùn)主要圍繞“內(nèi)部承包”的由來(lái)，認(rèn)定的條件，合法與非法的區(qū)別，以及需要面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)。
關(guān)于“內(nèi)部承包”需要面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，曲笑飛律師主要從追償權(quán)的實(shí)現(xiàn)、價(jià)款支付、表見(jiàn)代理、營(yíng)改增等四個(gè)方面，通過(guò)具體的案例加以分析。關(guān)于營(yíng)改增后項(xiàng)目經(jīng)理承包制的應(yīng)對(duì)策略，主要提出三點(diǎn)：第一，實(shí)行統(tǒng)一的合同簽訂和采購(gòu)制度。第二，實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)收付結(jié)算制度。第三，項(xiàng)目經(jīng)理利潤(rùn)必須依法扣除個(gè)人所得稅。培訓(xùn)中對(duì)“營(yíng)改增”后合同怎么做，包括合同該怎么簽，條款內(nèi)容怎么設(shè)計(jì)，合同簽了后怎么做等開(kāi)展了討論。
“營(yíng)改增”對(duì)“內(nèi)部承包”提出了極大的考驗(yàn)，企業(yè)的實(shí)施成本，監(jiān)管成本，都會(huì)大幅度地增加。但是，這也為企業(yè)進(jìn)行管理模式的改革提供了新的契機(jī)。我們都需要積極努力學(xué)習(xí)沉淀，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
（管雨虹）
培訓(xùn)主要圍繞“內(nèi)部承包”的由來(lái)，認(rèn)定的條件，合法與非法的區(qū)別，以及需要面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)。
關(guān)于“內(nèi)部承包”需要面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，曲笑飛律師主要從追償權(quán)的實(shí)現(xiàn)、價(jià)款支付、表見(jiàn)代理、營(yíng)改增等四個(gè)方面，通過(guò)具體的案例加以分析。關(guān)于營(yíng)改增后項(xiàng)目經(jīng)理承包制的應(yīng)對(duì)策略，主要提出三點(diǎn)：第一，實(shí)行統(tǒng)一的合同簽訂和采購(gòu)制度。第二，實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)收付結(jié)算制度。第三，項(xiàng)目經(jīng)理利潤(rùn)必須依法扣除個(gè)人所得稅。培訓(xùn)中對(duì)“營(yíng)改增”后合同怎么做，包括合同該怎么簽，條款內(nèi)容怎么設(shè)計(jì)，合同簽了后怎么做等開(kāi)展了討論。
“營(yíng)改增”對(duì)“內(nèi)部承包”提出了極大的考驗(yàn)，企業(yè)的實(shí)施成本，監(jiān)管成本，都會(huì)大幅度地增加。但是，這也為企業(yè)進(jìn)行管理模式的改革提供了新的契機(jī)。我們都需要積極努力學(xué)習(xí)沉淀，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
（管雨虹）
浙公網(wǎng)安備33010602000409號(hào)