開(kāi)年以來(lái)，廣廈杭州建工集團(tuán)進(jìn)一步明確了2016年工作計(jì)劃和目標(biāo)，召開(kāi)各種會(huì)議進(jìn)行布置和落實(shí)，各項(xiàng)工作正全面推開(kāi)。
一是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。在做精做強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上，將積極參與BT、PPP、EPC、代建等多種業(yè)務(wù)模式的運(yùn)作，深入介入新業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的核心環(huán)節(jié)。尤其是亞運(yùn)會(huì)在杭州召開(kāi)，將會(huì)帶來(lái)眾多城市改造和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，杭州建工將會(huì)迎來(lái)一個(gè)更大的新業(yè)務(wù)模式市場(chǎng)，一定要把握機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取在新業(yè)務(wù)運(yùn)作模式上更進(jìn)一步。
同時(shí)，重點(diǎn)做好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作的精細(xì)化、自營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)拓與發(fā)展、鞏固“老基地”，拓展“新基地”等三個(gè)方面的工作。
二是做實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理水平，增加管理效能。繼續(xù)以項(xiàng)目巡查為核心，在強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作上再下功夫。進(jìn)一步規(guī)范和完善巡檢后的整改環(huán)節(jié)，加大項(xiàng)目巡查中的反饋與整改環(huán)節(jié)的工作力度，重點(diǎn)抓巡查后各項(xiàng)整改工作的效果；全面推廣項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化定制化工作，將進(jìn)一步全面推廣施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一工作，將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的CI形象標(biāo)志統(tǒng)一安排、定點(diǎn)制作，確保企業(yè)形象的穩(wěn)定和統(tǒng)一；突出專項(xiàng)檢查在巡檢工作的比重，將進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目巡檢工作的內(nèi)容、深化巡檢工作的力度，對(duì)檢查中違反公司管理制度的項(xiàng)目加大獎(jiǎng)罰力度。
三是保持人力資源的引、培力度。進(jìn)一步加強(qiáng)同員工，尤其是青年員工的溝通，提高他們對(duì)企業(yè)的歸屬感。利用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)學(xué)校設(shè)立的集訓(xùn)活動(dòng)及視頻培訓(xùn)平臺(tái)，為項(xiàng)目員工學(xué)習(xí)提供良好的機(jī)會(huì)，解決在各地、身處一線項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)問(wèn)題。同時(shí)，計(jì)劃編制《經(jīng)理手冊(cè)》，作為各內(nèi)部單位管理團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才的輔助材料，更好地進(jìn)行員工管理和培養(yǎng)。
四是財(cái)務(wù)管理從細(xì)處著手、從微處創(chuàng)新。加強(qiáng)大宗材料直付這項(xiàng)工作的推進(jìn)力度，以項(xiàng)目分包管理為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)工程款直付管理。此外，繼續(xù)做好營(yíng)改增的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立起營(yíng)改增后的稅務(wù)管理體系，做好稅務(wù)籌劃，確保企業(yè)營(yíng)改增的順利過(guò)渡，減少過(guò)渡成本。
五是做好技術(shù)創(chuàng)新。在虛擬技術(shù)組織的運(yùn)作上再下功夫，完善現(xiàn)有的技術(shù)管理組織構(gòu)架，拉通企業(yè)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，讓各單位、各項(xiàng)目的質(zhì)量管理、技術(shù)管理有人分管、有人落實(shí)。
六是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和過(guò)程監(jiān)督。綜合運(yùn)用審計(jì)監(jiān)察、法務(wù)評(píng)估等控制措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理和過(guò)程監(jiān)督，持續(xù)開(kāi)展監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正內(nèi)部控制缺陷，完善防范治理機(jī)制。重點(diǎn)抓好大型項(xiàng)目及自營(yíng)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)審計(jì)整改督查及加大責(zé)任追究力度。
目前，各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，正在一一展開(kāi)，并進(jìn)入實(shí)施階段。
一是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。在做精做強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上，將積極參與BT、PPP、EPC、代建等多種業(yè)務(wù)模式的運(yùn)作，深入介入新業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的核心環(huán)節(jié)。尤其是亞運(yùn)會(huì)在杭州召開(kāi)，將會(huì)帶來(lái)眾多城市改造和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，杭州建工將會(huì)迎來(lái)一個(gè)更大的新業(yè)務(wù)模式市場(chǎng)，一定要把握機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取在新業(yè)務(wù)運(yùn)作模式上更進(jìn)一步。
同時(shí)，重點(diǎn)做好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作的精細(xì)化、自營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)拓與發(fā)展、鞏固“老基地”，拓展“新基地”等三個(gè)方面的工作。
二是做實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理水平，增加管理效能。繼續(xù)以項(xiàng)目巡查為核心，在強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作上再下功夫。進(jìn)一步規(guī)范和完善巡檢后的整改環(huán)節(jié)，加大項(xiàng)目巡查中的反饋與整改環(huán)節(jié)的工作力度，重點(diǎn)抓巡查后各項(xiàng)整改工作的效果；全面推廣項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化定制化工作，將進(jìn)一步全面推廣施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一工作，將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的CI形象標(biāo)志統(tǒng)一安排、定點(diǎn)制作，確保企業(yè)形象的穩(wěn)定和統(tǒng)一；突出專項(xiàng)檢查在巡檢工作的比重，將進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目巡檢工作的內(nèi)容、深化巡檢工作的力度，對(duì)檢查中違反公司管理制度的項(xiàng)目加大獎(jiǎng)罰力度。
三是保持人力資源的引、培力度。進(jìn)一步加強(qiáng)同員工，尤其是青年員工的溝通，提高他們對(duì)企業(yè)的歸屬感。利用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)學(xué)校設(shè)立的集訓(xùn)活動(dòng)及視頻培訓(xùn)平臺(tái)，為項(xiàng)目員工學(xué)習(xí)提供良好的機(jī)會(huì)，解決在各地、身處一線項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)問(wèn)題。同時(shí)，計(jì)劃編制《經(jīng)理手冊(cè)》，作為各內(nèi)部單位管理團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才的輔助材料，更好地進(jìn)行員工管理和培養(yǎng)。
四是財(cái)務(wù)管理從細(xì)處著手、從微處創(chuàng)新。加強(qiáng)大宗材料直付這項(xiàng)工作的推進(jìn)力度，以項(xiàng)目分包管理為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)工程款直付管理。此外，繼續(xù)做好營(yíng)改增的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立起營(yíng)改增后的稅務(wù)管理體系，做好稅務(wù)籌劃，確保企業(yè)營(yíng)改增的順利過(guò)渡，減少過(guò)渡成本。
五是做好技術(shù)創(chuàng)新。在虛擬技術(shù)組織的運(yùn)作上再下功夫，完善現(xiàn)有的技術(shù)管理組織構(gòu)架，拉通企業(yè)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，讓各單位、各項(xiàng)目的質(zhì)量管理、技術(shù)管理有人分管、有人落實(shí)。
六是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和過(guò)程監(jiān)督。綜合運(yùn)用審計(jì)監(jiān)察、法務(wù)評(píng)估等控制措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理和過(guò)程監(jiān)督，持續(xù)開(kāi)展監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正內(nèi)部控制缺陷，完善防范治理機(jī)制。重點(diǎn)抓好大型項(xiàng)目及自營(yíng)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)審計(jì)整改督查及加大責(zé)任追究力度。
目前，各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，正在一一展開(kāi)，并進(jìn)入實(shí)施階段。
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