2008年上半年，天都城在嚴峻的國家宏觀調(diào)控形勢下，面對全國房地產(chǎn)市場捉摸不定、消費者觀望氣氛濃郁的現(xiàn)狀，緊緊抓住這天都城居住環(huán)境優(yōu)越、配套設施完善、價格具有競爭優(yōu)勢等有利因素，緊鑼密鼓地開展了一系列卓有成效的工作，銷售工作實現(xiàn)逆市飛揚——天星苑二期開盤當天熱銷50%，一個月內(nèi)銷售80%。
今年以來，天都城按照“圍繞一個目標、實現(xiàn)五大任務、落實六項措施”的工作目標，堅持以樓主席在東陽新春工作會議上的講話精神特別是樓主席關于廣廈今后三年發(fā)展目標的重要指示為指導，不斷實踐著“以工作為標準，以業(yè)績論英雄，以結果論成敗”的價值取向，穩(wěn)步、扎實地推進各項工作，完成了年初既定的各項工作目標。3月15日 ，廣廈·天都城被杭州電視臺評為“老百姓心目中十佳最誠信的開發(fā)商”；天都公司開發(fā)資質(zhì)晉升為國家二級開發(fā)資質(zhì)；5月份，天都城董事長何勇當選為浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會房地產(chǎn)與建筑專業(yè)委員會副主任；6月份，天都城董事長何勇被浙江省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會、企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家聯(lián)合會授予第七屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，并當選為副會長。
深入學習貫徹新春工作會議精神
統(tǒng)領全年工作
2月27日 下午，天都城集團在天都國際度假酒店召開了2008年度工作會議，天都實業(yè)、天都酒店、天都物業(yè)分公司的全體員工參加了會議。根據(jù)新春會議精神，結合天都城實際，董事長兼總經(jīng)理何勇作了題為《圍繞一個目標、實現(xiàn)五大任務、落實六項措施》的重要講話，深刻分析了天都城集團所面臨的形勢和任務，進一步明確了天都城集團2008年的工作目標和重點。
與此同時，集團黨委還按照控股公司黨委組織開展的“新目標、新團隊、新思維、新機制”宣傳教育活動要求，認真扎實開展“四新”主題教育活動，并結合天都城的實際，重點突出了責任意識主題教育，教育引導全體員工在艱巨的工作任務面前，更要增強責任心、使命感。
全力打造“品質(zhì)、品位、品牌”之城
品牌是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以制勝的法寶?！ ?/span>
樓忠福主席曾提出：“要把天都城打造成全國性的品牌”。今年以來，天都城房產(chǎn)開發(fā)對規(guī)劃設計、建筑、景觀綠化以及市政道路、環(huán)境、公建配套（包括公園、天都國際度假酒店、幼兒園、學校、社區(qū)醫(yī)療、公共交通、社區(qū)商業(yè)、文化建設、綜合服務體系、文體運動場館）等品質(zhì)的全面提升提出了更高的要求。公司委托上海同濟大學對天都城進行城市設計，通過城市設計品位、城市景觀品位、城市活動品位、城市文化品位等的提升、干部員工隊伍綜合素質(zhì)的全面提升，不斷提升天都城的城市品位，以品質(zhì)提升品位，以品質(zhì)鑄就品牌，真正挖掘出天都城品牌和目標消費群的對應、穩(wěn)定、持久的
價值關系，全面打造天都城品牌。
求真務實，全面落實五項任務
上半年，天都城圍繞建設品質(zhì)、品位、品牌之城，重點抓好五項任務的落實：全年要新開工面積60萬㎡，施工總面積100萬㎡；要實現(xiàn)銷售收入9.3172億元，力爭10億元；抓好公建配套中的體育運動場館、天都城小學、11萬伏變電所、污水泵站、天都酒窖、天都酒店配套別墅等的開工建設；要實現(xiàn)物業(yè)費收繳率達80%，服務做到零投訴；天都國際度假酒店通過五星級標準的省級評審、天都公園創(chuàng)4A 景區(qū)等五大任務。
齊頭并進，六大措施為保證
天都城集團始終認為，要完成五大任務、實現(xiàn)“品質(zhì)、品位、品牌的目標”，針對天都城的實際，必須落實以下六大措施：抓好人才隊伍建設，優(yōu)化人力資源配置；加快天都城產(chǎn)業(yè)的引進和培育；全力以赴搞好營銷；加強天都城的對外宣傳；加強黨組織建設；加強激勵機制的建設，做好生活保障，凝聚人心，用感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。
以活動為載體，培育產(chǎn)業(yè)凝聚人氣
入住率始終是郊區(qū)樓盤的一塊硬傷。2008年，天都城繼續(xù)策劃、組織開展了一系列豐富多彩的活動，不斷吸引人氣、凝聚人氣，提高客流量。3月15日 ——6月15日 ，天都城與常州恐龍文化園聯(lián)合在天都公園成功舉辦了“恐龍嘉年華”活動，并與《城鄉(xiāng)導報》、余杭區(qū)教育局一起聯(lián)合舉辦了“恐龍科普嘉年華
今年以來，天都城按照“圍繞一個目標、實現(xiàn)五大任務、落實六項措施”的工作目標，堅持以樓主席在東陽新春工作會議上的講話精神特別是樓主席關于廣廈今后三年發(fā)展目標的重要指示為指導，不斷實踐著“以工作為標準，以業(yè)績論英雄，以結果論成敗”的價值取向，穩(wěn)步、扎實地推進各項工作，完成了年初既定的各項工作目標。
深入學習貫徹新春工作會議精神
統(tǒng)領全年工作
與此同時，集團黨委還按照控股公司黨委組織開展的“新目標、新團隊、新思維、新機制”宣傳教育活動要求，認真扎實開展“四新”主題教育活動，并結合天都城的實際，重點突出了責任意識主題教育，教育引導全體員工在艱巨的工作任務面前，更要增強責任心、使命感。
全力打造“品質(zhì)、品位、品牌”之城
品牌是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以制勝的法寶?！ ?/span>
樓忠福主席曾提出：“要把天都城打造成全國性的品牌”。今年以來，天都城房產(chǎn)開發(fā)對規(guī)劃設計、建筑、景觀綠化以及市政道路、環(huán)境、公建配套（包括公園、天都國際度假酒店、幼兒園、學校、社區(qū)醫(yī)療、公共交通、社區(qū)商業(yè)、文化建設、綜合服務體系、文體運動場館）等品質(zhì)的全面提升提出了更高的要求。公司委托上海同濟大學對天都城進行城市設計，通過城市設計品位、城市景觀品位、城市活動品位、城市文化品位等的提升、干部員工隊伍綜合素質(zhì)的全面提升，不斷提升天都城的城市品位，以品質(zhì)提升品位，以品質(zhì)鑄就品牌，真正挖掘出天都城品牌和目標消費群的對應、穩(wěn)定、持久的
價值關系，全面打造天都城品牌。
求真務實，全面落實五項任務
上半年，天都城圍繞建設品質(zhì)、品位、品牌之城，重點抓好五項任務的落實：全年要新開工面積60萬㎡，施工總面積100萬㎡；要實現(xiàn)銷售收入9.3172億元，力爭10億元；抓好公建配套中的體育運動場館、天都城小學、11萬伏變電所、污水泵站、天都酒窖、天都酒店配套別墅等的開工建設；要實現(xiàn)物業(yè)費收繳率達80%，服務做到零投訴；天都國際度假酒店通過五星級標準的省級評審、天都公園創(chuàng)
齊頭并進，六大措施為保證
天都城集團始終認為，要完成五大任務、實現(xiàn)“品質(zhì)、品位、品牌的目標”，針對天都城的實際，必須落實以下六大措施：抓好人才隊伍建設，優(yōu)化人力資源配置；加快天都城產(chǎn)業(yè)的引進和培育；全力以赴搞好營銷；加強天都城的對外宣傳；加強黨組織建設；加強激勵機制的建設，做好生活保障，凝聚人心，用感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。
以活動為載體，培育產(chǎn)業(yè)凝聚人氣
入住率始終是郊區(qū)樓盤的一塊硬傷。2008年，天都城繼續(xù)策劃、組織開展了一系列豐富多彩的活動，不斷吸引人氣、凝聚人氣，提高客流量。
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